管理冷漠
我最近收到的最有趣的手机call.When我接电话，我立即意识到该公司的最明显的分销商之一，在我国建筑供应行业的名称。所有者 描述了这个看似不可战胜75岁的公司没有什么，以示对所有者，但其名誉年。事实上，在过去5年，其销售额下降超过一third.The业主 举了两个，他认为原因是：1的主要因素。一个强大的全国经销商已经开设了自己的市场。 2。阿附近的抑郁症是笼罩社会由于大规模的军事base.I关闭 要求业主让我面试，测试他的主要雇员每人还采访的几个客户。业主也同意给我从过去5 years.The结果该公司的财务报表 应该是每一个企业-管理冷漠警告将杀死一business.From我们管理的心理测试中，我们了解到，该组织是不均衡。惯性已成立英寸，没有火花， 没有创新。没有人发起change.The职工们配备了优秀的产品知识和多年的经验，良好的乡亲。问题是，他们仅仅是通过去年同期走过场年复一年， 预计不同results.The财务报表显示，超过过去5年经营费用均稳步增长，销售收入和毛利率已经缓慢地下降，产生大量的红色 ink.Employee采访发现，没有一个人有一个线索，该公司遇到了麻烦。管理维持了利润率好似一个自己的秘密。每个人都在努力工作，但是没有人做任何长期 思想或规划或维持score.The的核心问题是，多年的管理给了平均提高4％-5％，不论工作表现。毛利也没有跟上，所以慢慢eroded.The底线 销售人员已经注意到，他们失去了一些帐户在这里和那里，但他们花了一个游戏计划将业务经理them.The没有意识到，加班时间是一个问题，但从来没有限制 置1买方实现围绕五个存货周转率，并认为这是为客户做好sales.The采访接近200亿美元的企业不错显示，我们的客户打了一个伟大 声誉，质量和服务，但大多数的谁是不经常的顾客，也没有看到，在数年内，公司的销售代表一个客户。要长话短说，销售人员是在一辙，呼吁 同一顾客在year.Could每年类似的情况发生在你的公司？通过制定基本的管理原则，现在，任何公司可避免这种灾难。只是不要等到你在 严重的麻烦begin.The最赚钱的公司与我的工作有掌舵的领导者。所有的公司都设有管理人员，但只有最先进的领导都放在一个重点。虽然领导人 同时管理人员，他们只是满足人们告诉他们该怎么做我称之为指挥交通。真正的领导人制定的批判性思维技能，以确定为什么他们的组织不 表演高standards.For例如，如果您的销售队伍并没有为你的公司有足够的销售保持与您的市场增长，也就是说，你的公司正在失去市场份额的 竞争，批判性思考能力是必要的，以确定为什么这是case.It通常的情况是，业主和经理如此紧密的业务，他们无法客观地观察。他们是这么多 是“一天一天的一部分”，他们不能退一步看企业进行分析。如果这是你作为一个人或经理人来说，这将是明智的，或者保留一个行业顾问或邀请 同伴所有者或经理人你就看看您的关键业务的外观和成功作出积极recommendations.Executive是由领导者的能力，以达到最佳的盈利水平来衡量 好次的商业活动放缓倍。不要让管理冷漠抢劫你和你的成功是值得。（比尔李是谁的顾问与业主谁想要更多的钱投入工程业务 底线和毛利率作者：26因素影响你的底线。 $ 29.95 + $ 5标准普尔每小时命令，转到http://www.mygrossmargin.com，电子邮箱：blee@mygrossmargin.com）
文章来源: Messaggiamo.Com
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