影响组织
有关于建议的管理的一个说法有些经理是，因此集中于事务的细节，那，当力大无比下沉那些特殊经理在餐厅仍然调直椅子。 我们是否爱他们或恨他们，经理在这里停留，并且他们的工作根本地是处理在一个组织之内的资源最佳效果和有效率和通过这样执行达到组织的目标。 要帮助他们做此他们有当局和力量礼物在组织的资源的。
经理有名誉在与有限的资金一起使用和使上多数脱离金钱、材料、时间和人。 并且我们非常今天听见关于全球竞争和对创造性和创新的需要，组织比管理得好需要更多; 他们需要激动人心和变形领导。 并且我们如此出席与，当很好处理，可能造成在命令和混乱之间的动态紧张的冲突; 或者现状和变动。 因此，如果处理是关于保留事在控制之下，领导是关于创造变动的气候或条件。 挑战然后，是决定您哪里可以是最有效和有用的对您的组织？ 作为经理、领导或者两个的微妙的平衡？
作为经理：
o领导计划取消什么您有在您的控制之下。
更喜欢结构和做法的o雇员可能很好执行在您的队和容易地被刺激。
更喜欢自治权、品种和变动的o雇员也许似乎笨拙或遥远对您和抵抗您的尝试刺激他们。
作为领导：
o经理也许是谨慎并且/或者可疑的对您的不可预料。
更喜欢结构和做法的o雇员也许看上去有各种各样能力和发现难肯定地反应新的想法。
更喜欢自治权、品种和变动的o雇员是可能很好工作与您。
作为经理/领导：
o您可以出现到其他如不一致并且/或者变化莫测。
没有一些一贯性的o在您的对情况的方法您可以发现人们不会信任您。
o您的成功将要求连续的通信为了需要能创新和改善，有工作为顾客和公司的系统和过程到位。
与一个一致的方法，合并结构和创造性，您的o将有与人的影响从运作的样式连续流的管理和领导结尾。
参观我们的网站得到锻炼，被设计作为车间会议，帮助您认可在领导和管理之间的区别和开始定义您的角色的过程作为经理、领导或者合并两样式的混合。
http://www.quadrant1.co.uk/newsletters/STP-01.05_Influencing_the_Organisation.php
文章来源: Messaggiamo.Com
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