五个步骤成功的商业继承
在家族企业在北美的绝大多数仍然拥有和创始人的后代经营。的商业触觉，这些第一，第二，第三和第四代经理有时有 在很大程度上决定了多久业务将继续由家族控制。延续一个企业，目前的所有者和管理者必须首先确定，然后准备继任采取reins.There是 例外，当然，但大多数业主都难以发展成为合格的管理自己的后代。它们通常在感情上太参与。不要忘了妈妈，她有更多的影响力对孩子如何 与处理比大多数业主便不会再愿意admit.Some最有效的主人，我就知道经理们并不像擅长教学，他们在实施这些管理原则。让我们面对 它，我们只是一些比我们更好的实干者是教师。但是，当这种情况下，继承和业务频繁suffer.If你是家族企业的现任领导人，你还没有名称 继任者，这里有上最成功的管理过渡，我observed.1根据我的建议。不要让子女参加全职雇员的家庭经营，直到他们取得了衡量 在另一business.Take从我-一个儿子，它成功了，老板自己-无论您的孩子如何努力尝试，无论他们是多么有效，对其他雇员，他们将永远是主人的孩子。这是一个 一句老话，但非常适用在这里，说：“这是一个很难在自己的土地的先知。”同一概念也如此，对雇员的家庭business.The同事谁是上周到 （相同的谁“教你知道你的一切”）突然下属。在一举的“孩子”的一部分，使跨越时间夏季工人全职执行。要求任何人谁也 这样做过，他们会告诉你，这不是一件容易的transition.Before加入家族企业，坚持每一个可能的继任者在获得高利润的工作，管理良好的营商（类似 产品结构和自己的企业类似的客户组合）在另一个城市。最重要的是，抵制诱惑，利用自己的专业关系，以获得他们的工作。在这五“培训年 “地面大约是时间长短合适。如果可能的继任者能获得两个或两个以上在非促销，家庭环境，增加的可能性，他或她已经开发的信心和 “正确的东西”成功地接管了家庭business.2管理。促进对前首席执行官继任者，坚持他或她首先获得采购衡量的成功，销售，运营， 金融planning.Until业主实际观察到的主要工作职能履行的潜在接班人，这是难以确定自己的才能所在。取决于企业的规模，即使是总统 可能需要亲自做该公司的一个或多个关键职位。另一方面，大公司的总经理通常有集中于高层管理tasks.3几乎完全的奢侈品。 认识到，虽然所有权是继承，管理技能可能不be.When您选择继任者，请确保您的业务目标是明确的-延续家族事业。仅仅因为你的孩子是你的 血肉之躯并不意味着他们拥有天赋和兴趣来管理家族事业。这已经不是什么耻辱的潜在接班人来认识到，他们将快乐教学 学校，教练足球或打一living.Everyone音乐失去应该有罪的人使用，以吸引家庭成员做出职业选择，他们将永远regret.4。不要让你的自我杀 黄金goose.If家人目前尚无法承担的最高职位，是现实地聘请职业经理人在此期间运行的业务。这个选择将允许企业延续 而家庭成员develops.In这种情况下，它也是明智的，在培训家庭成员的发展，作为职业经理人的工作说明和问责制的一部分。你要确保 是你聘请职业经理人了解他或她从outset.5作用。设置一个退休date.If业主不拥有个人的纪律规定退休日期，继承很少发生在一 有序地进行。不要就这么久，你的继任者失去他的肚子火，从不有机会落实organization.Bill李被判绞刑的变化是李资源公司总裁， 南卡罗来纳州的咨询和培训的组织和毛利率作者：26因素影响你的底线。 $ 29.95 + $ 5标准普尔每小时blee@mygrossmargin.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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