决定怎样委派
决定怎样委派： 一旦代表团的好处建立，并且去除障碍，下一个步骤在代表团过程中将决定什么工作能够并且应该被委派。 一般来说，将被委派的工作应该遵守以下指南： -它可以充分地被处理在线下。 -政策制定的所有必要的信息也是可利用的下来线。 -工作介入操作的细节而不是计划或组织。 -任务不要求技能独特对经理或位置。 -除经理之外的一个个体有或者能有，对任务的直接控制。
委派什么： 有，当然，不应该委派的任务： 工作介入机要信息; “应急计划”那通常需求管理经验和专门技术; 并且介入监督员下级联系例如雇员评估、发展、训练，报偿，建议，学科和士气大厦的任务。
选择怎样委派： 经理应该划分所有他们的当前任务成三个类别： (1)运作仅经理可执行; 可以立刻被委派的(2)运作; 并且(3)可以被委派的工作，当雇员可以被训练处理它。
准备： 执行一项被委派的任务的责任对它结束包括做出决定，行使机巧和足智多谋和做他们自己让担心是所有成功的代表团的一个必要的部分。 委派任务的经理一定是愿意后退和保持建议、问题和中断到最低。
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CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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