代表团阻碍
阻碍: 1. 职员缺乏。缺乏对雇员的信心相当可理解地导致勉强委派。当缺乏存在, 行动必须被采取调整工作并且/或者再培训, 再分配, 或作为最后一招终止雇员。2 。管理缺乏。威逼或缺乏组织在经理的零件使有效的代表团不可能。在这种情况下, 是经理的责任寻找训练在代表团过程中通过研讨会、自助路线, 和等等。
更多OBSRTUCTIONS: 1. "我能做它更好我自己" 综合症状。一些经理认为它是更加容易和更快完成工作。所以, 他们从未似乎能饶恕时候解释任务对下级。这些经理必须走向认识, 从长远看, 更多他们的时间将被释放一旦下级充分地被训练了。2 。患难对风险。代表团介入风险采取。最后责任总取决于更将被拿着有责任的经理如果任务是残缺不全或不充分地执行, 但它是根本记得零的风险结果在零的获取founder@trainingconsortium.com.},
什么做经理不是代表? 至善论。经常期待完美感觉雇员的经理无法做工作权利。"完美" 来通过实践、训练, 和现实目标设置。过去目标和标准的升值, 并且雇员潜在和当前的能力, 是在有条有理。未来目标和标准必须构想适合各自的情况和, 尽量, 保证他们自己的成就。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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