委派的责任
许多位经理浪废时间并且能量执行雇员能执行的任务, 因此降低生产力当提高营业成本。对问题的答复是容易代表团。但是, 许多经理限制他们自己的有效率, 创造不平衡状态在组织, 浪费他们的部门的时间和能量, 和仍然不开发他们的下级由或忽略或mismanaging 代表团技术。
为什么? 委派的责任保险, 工作由合适的人完成。经理, 不管他们的能力, 无法充分地执行各个部门作用并且每天做它的人。许多未运作他们的方式通过公司和高度不太可能处理了所有过程的方面当做如此。另外, 他们几乎不会被促进对一个管理位置没有信仰, 他们的天分能在别处被使用。有效的代表团保证, 各项任务执行在最低的适当的水平。
好处: 释放的管理从定期和反复作用。经理是最有效的当指挥他们的能量对他们雇用的那些上层责任并且是有偿设置宗旨、显现出的政策, 和测量的结果。2 。增长的刺激, 信心, 和个人并且专业成长在下级。在这工作训练向雇员挑战评估风险, 做出决定, 和把柄冲突和他们为促进做准备, 促进公司成长。有效的代表团升高兴趣在公司上和并且逐渐灌输自豪感由展示经理的信念在他们的能力。
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AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源:
ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization:
TrainingConsortiumCEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省,
提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured
在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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