实施变革
有不同的反应，个人的经验，在变革的时代。了解一个人的情绪可以更好地帮助他们度过一段意想不到的变化。一种可能的反应是愤怒 实现人（县） ，负责或参与了变化。人们可能会回到旧的习惯，熟悉的舒适的处事方式，避免的现实，否定改革。思想僵化，成为新的想法， 方法，结构等，被视为威胁，使一个退出situation.Everyone需求反馈定期和一个必须包含的信息反馈制度和检查站，进入你的计划 变化。继续反馈和信息方面的变化是一个关键要求，成功的过渡。反馈机制还提供数据的领域需要更多的注意或采取行动。通过提供 工作组会议，非正式之一-到-一个会议和面试，业绩审查和评价，以加强变化，和调查，工作队，和遥感groups.Train和人民在新教练的价值和 行为。 2 。给予更多的反馈比平常多。使人民了解他们的工作，并要求他们提供反馈是否改变工作的方式完成任务。 3 。建立多渠道的资源。查找 机会班组协作。 4 。鼓励人们创造性在此阶段。 5 。允许撤离和返回的人谁暂时抗药性。监测根据改革进程 的时间表和里程碑您以前planned.Copyright声发射施瓦茨＆ Associates公司保留所有权利。如需演示材料和资源： ReadySetPresent和自由上市作为教练， 顾问，演讲者，供应商/组织： TrainingConsortiumCEO ，声发射施瓦茨＆ Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。 ，全面组织，它提供了超过40个技能的管理培训计划。舒瓦茨 开展了150多个项目，每年为客户在工业，科研，技术，政府，财富五百分之百公司和非营利组织世界各地。他常常发现在会议上作为一个关键注意到主持人 和/或调解人。他的风格是快节奏的，参与性，实用性和幽默。他撰写的书籍和65岁以上的产品，并教/授课十几高校整个联合国
文章来源: Messaggiamo.Com
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