接受好评估采访
虽然这次表现讨论是一个机会使您谈论您的雇员的工作在一个指定的时期, 它并且, 和重要地是, 时候为您和您的雇员检查悟性和达成相互理解和协议关于他们的工作目的和优先权。这次讨论可能正面地影响您的相互工作关系。使成绩评价过程履行它的目的, 你们两个需要活跃地参与。如果您发现您的想法关于工作是与那些您的雇员不同, 您不应该勉强鼓励您的雇员解释他们的悟性。在准备您的雇员充分地和有生产力地参与, 让他们考虑他们的工作和他们的表现根据以下问题。安排他们计划提供反馈关于什么去很好并且什么能不同地做会是有利的为他们和他们的工作。
在讨论之前:
-- 回顾个体的工作计划和发展计划。
-- 您举行了在年期间关于雇员的进展的回顾交谈。
-- 安排一相互愉快的时间和地点有评估讨论。
-- 是肯定的, 地点有助于私有交换。
-- 提供雇员以性能管理文献在您见面之前。
在讨论期间:
在会议的起点, 检查对目的评估讨论和他/她的悟性关于工作需要, 工作计划, 和发展计划的雇员的理解。
-- 考虑您将通信的方式以。
是磊落和诚实的关于消极和正面评估。
-- 允许充分时刻为会议和是肯定的, 没有中断。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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