横跨采访桌!
工作面试对采访者或被采访人是容易如果您计划和准备和使用适当的会见技巧。在这页是工作面试各个采访问题的问题和目的, 因为有一个目的在每个之后并且一切我们做和相似地那里应该是一个目的在我们问在采访的各个问题之后。好工作面试过程和方法增加人的质量在组织。粗劣的工作面试方法导致粗劣的选择, 破坏组织能力, 废物管理时间, 和增加人员周转。
1) 。自我介绍。或告诉我们关于您的自已。或我可以知道关于您的专家和个人自已吗?
目的: 创造友好和有助于环境开始采访。人能做的最佳的事是谈论关于他自己。第二, 它将判断, 什么根据候选人是相关或毫不相关的信息。意志并且显示是否申请人有自我意识- 不是大家拥有的一个重要技巧。意志并且显示如果申请人能认为和提出复杂案件清楚地和对点。并且显示信心和安全级别, 和' 成年ness 的。
2) 。您想要做着什么在time?Or:Where 您想要在在2/5/10 年代的2/5/10 年里?
目的: 这是一个共同的问题, 并且它共同地绊倒人入提出over-ambitious 要求关于他们的未来潜力和价值。它突出错觉的感觉, 并且对安全的需要如果他们exist.The 问题鼓励被采访人认为和表达他们的计划和志向, 前途, 需要和祝愿。某些人民比其他人发现它难回答, 依靠他们的personality.Some 人民能计划并且看见清楚的步, 由人通常会陈列工作介入这approach.Job 角色, 要求一个更高的水平伸缩性和灵活性, 不太可能吸引是缜密的候选人planners.The 问题是一强有力一个因为它提示被采访人考虑和形象化他们自己并且怎么他们准备和想要改变。
3) 。给出一个例子当您必须解决争端在二个体之间。
目的: 采访者测试被采访人的经验和能力散开冲突, 和并且对步后面和采取客观观点, 而不是得到介入和采取边, 是自然诱惑。可观性和帮助是一位好经理的重要技能, 并且这个问题辨认是否被采访人拥有他们。这个问题并且将施加压力在被采访人的能力处理人, 因为它提供一个棘手的人民管理情节。
4) 。什么是您理想的工作?
目的: 这是一个好问题, 并且答复几乎总会触发一个更加具体的后续问题, 要求' 为什么?', 并且然后探查选择的原因。从采访者的立场, 问题是开放并且隐晦, 为某些目的(参见下巴拉关于陷井) 是一件好事。如果问题意欲得出关于被采访人的事业计划的意味深长的信息, 那么一些时标应该附上(即' 什么会是您理想的工作在3/5/10 年代?') 问题暴露寻找唯一个人称心的被采访人(' 产品的) 从角色(金钱、状态、声望、兴奋、魅力、安全, 等) 而不是寻找的机会做最好用途他们的努力、技能和经验, 在贡献对组织performance/quality/results 角色执行(' 输入的) 。问题是一个潜在的陷井为更牵涉到的人什么他们离开工作而不是什么他们投入入它。雇主真正地不想要吸收称心朝向的人民。这人民是不自已开始亦不一般不自已刺激。问题并且给出征兆至于怎样被采访人现实地看见自己。某些人民形象化高度稀奇和不切实际的工作, 是一个警报信号对一位潜在的雇主。其他人形象化清楚地是遥远的从工作是应用的, 表明的工作一些伪造或错觉是存在。
5) 。为什么您想要这个工作?
目的: 机会卖自己和显示您了解什么他们寻找在角色。确定您击中了这两个热的按钮。
6) 您达到了什么在您的前个工作?
目的: 显示是否任何成就取得了, 并且什么价值被安置在工作。显示动机- 是否过程、结果、准确性, 安全, 社会, 等。显示对起因和作用的理解, 前摄对被动。
7) 。您怎么会接近这个工作? 您怎么会做它?
目的: 显示如果您有想法关于什么工作需要和需要。角色和情况需要被解释很好使能一个好反应。暴露无法实际上做工作的人。
8) 。什么是您的力量?
目的: 显示是否候选人有自我意识, 并且能辨认什么力量与角色是相关的。显示如果候选人有想法和计划。一个怒视的遗漏如果没计划因为这是大家应该准备为的这样一个明显的问题。
9) 。什么是您的弱点?
目的: 一个陷井为信任或天真。将出现那些作为这未准备, 是其它明显的问题期望。意志及时后续并且对探查表示怀疑什么候选人做着改进弱点, 值得为还做准备。
10) 会什么您的参考说关于您?
目的: 潜在的陷井画弱点- 不要落为它。
11) 。您怎么处理tension/stress?
目的: 暴露无法应付压力或不认为的人生活方式问题是重要为好工作。暴露重音可能是好的引入歧途的强壮男子的方法。
12) 。什么是您读和怎么它影响您的最后书?
目的: 将提供不能否则浮出水面被采访人的个性的其它透视。机会展示技能, 才能, 特殊利益, 自我发展, 分析能力, 自我意识。5月可能进一步被探查的曝光感觉或问题。
13) 。什么does/did 您的父亲为生活?
目的: 暴露过分保护和不安全。能暴露情感心烦或触发器如果任何存在, 可能进一步然后被探查。
14) 。告诉您面对了的我关于一个大挑战或困难; 您怎么处理了它?
目的: 能暴露情感未加工的神经或敏感性。机会显示证明能达到结果在困难面前。这个人是实际上被体验他们说他们是? (专家相信- 信任一谁证明了它)
15) 。最近告诉我关于某事真正地使您困恼。
目的: 暴露管理和通信心烦和样式。暴露任何人相信它是好甚至好得到十字架与人民。
16) 。给出我一些例子怎样您适应了您自己通信的样式用不同的人民和情况成交。
目的: 暴露唯一样式non-adaptive 通信装置, 不了解或不适应另外人民和情况。
17) 。我们可以检查您的参考吗?
目的: 暴露不是舒适的关于安排他们的参考被检查, 在探针情况下的人。暴露不是有远见组织他们的工作查寻的一个重要可控制的方面, 是一个坏标志的人。
18) 。您成功什么样的人民与most/least? 暴露心烦和偏见。5月及时问题探查, 问为什么。
目的: 优秀答复- 您可以现在给出我不是那么好的例子? 将敲很多人民卫兵, 和暴露所有倾向面对或争论。
19) 。给出我一个例子当您引起了一些粗劣的工作并且怎么您应付了它。
目的: 陷井- 不要落在它。
20) 。您发现什么困难在work/life/relationships (等)?
目的: 其它陷井暴露弱点, 和机会改为显示力量如果适当地演奏。
21) 。您怎么计划和组织您的工作?
目的: 一个巨大机会发光和显示管理潜力。计划和组织是钥匙的当中一个对好工作在任一个水平因此它是根本承认这。暴露感到自豪在飞行由他们的裤子位子的不可靠的人民。
22) 。是多少您赢得? 您想要赢得的/do?
目的: 暴露不切实际的人民。机会展示您了解大家需要辩解他们的费用的基本原则。额外付款应该根据额外表现或生产力。
23) 。每星期您work/prefer 工作多少个小时?
目的: 暴露附有一些错放的强壮男子的自豪感在烧蜡烛在两个末端的时钟看守人和那些。寻找平衡感, 以灵活性去在义务之外电话偶尔当真正地要求。
24) 。您犯错误吗?
目的: 任何人说他们不犯错误或不讲真相, 或从未做任何东西根本。什么这, ' 没有' 大报警信号?
25) 。(随后而来在问题之上与) - 您可以与其他人分享您的差错吗?
目的: 显示是否人能采取责任和教导。对学会的一种成熟, 正面方法从差错是一个巨大特征。
26).How 测量您自己的有效率?
目的: 暴露不是结果朝向的人- 与过程, 关系, 通风神仙无形资产更有关。
27) 。您喜欢是被处理的/not 喜欢被处理?
目的: 表明能力合作和处理向上, 还怎么管理注意您将需要。暴露潜在的尴尬。只最老练和最可胜任的经理寻找困难的统治型, 和只然后为某些角色要求一个高水平独立和主动性。
28) 。您有什么个人目标和怎么您忙于达到他们?
目的: 暴露那些以一点点或没有主动性。居于谁不计划或作为步达到他们自己的个人进展不会是前摄的在工作或者。居于谁不认为并且计划怎么进步将倾向于是易反应和被动的, 是优良如果角色要求没有, 但角色越来越要求计划和行动而不是等指示。
29) 。您平衡怎么工作和family/social 承诺?
目的: 能暴露那些以也许战胜在工作承诺的外部兴趣(敏锐的体育人民, 等, 无法首先投入工作。) 表明是否被采访人平衡了方法对生活。积念以工作对排除一般不是一个好标志。
30) 。为什么我们应该任命您?
目的: 压力问题- 机会为被采访人对清楚地和确信地赌他们的要求。再看为被采访人陈述相关的力量在行为、经验和技能。永远看并且眼睛联络当承诺坚苦工作、忠诚、决心, 等。
31) 。您可以做什么为我们, 人民不能?
目的: 迫使问题, 和一个使星发光。寻找了悟在他们知道的被采访人是什么他们相关, 均匀特别, 力量, 和可能与他们会带来给角色的好处连接他们。
32) 。什么使您疯狂?
目的: 暴露粗劣的自我控制或不合情理的反感、恐惧, 和不可靠。暴露缺乏容忍和情感触发器。他们问问题的聪明的采访者也许推断或鼓励一种感觉就象它是好生气。不要落为它。
33) 。你认为您的前boss/employer 怎么样?
目的: 暴露批评, 冤苦, 吝惜, 无能处理关系。暴露无法接受公司线的人。
34) 如果您赢取了百万在抽奖什么您会做?
目的: 暴露有勇无谋, 不负责任和梦想家。机会展示级headedness 、道德、工作概念, 和智力知道, 金钱不买幸福。
盼望您的评论和反馈。有一个了不起的天和意想不到周末。
问候,
Sanjeev Sharma
电子邮件: ss_himachali@yahoo.com; s070976@yahoo.co.in
Blog: http://sanjeevhimachali.blogspot.com/
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文章来源: Messaggiamo.Com
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