步骤在使用关键事件法
在使用关键事件技术步骤：1）事件。阅读，审查，或承担的角色。开始事件situation.2调查）实况。收集有关事件的细节出现在 小组讨论，与会者确定他们对有关情况知道什么，他们需要知道，才作出决定。他们决定该问什么问题的instructor.3）的问题。何时 该集团拥有所有的需要决定的案情，他们应该找出他们认为是其中央issues.4）的决定。每个学员或小组写了一篇关于事件的决定，并列举了中央 确定的问题。该团体的成员状态如何，他们希望看到这种情况的处理和原因。个人或不同的反应，同样境况的群体，可容许讨论他们的理由 decision.5）评价（最重要的阶段）。在大集团的导师指导小组将重点放在事件更为广泛的问题，分析可能的解决办法，以确定是否选择课程 行动将导致更多的麻烦，以确定是否根源仍然在目前的情况。评价上所学到的东西由AS一系列关键示范活动中心工作 事件分析法，而不是谁是最好的决定，声发射事件itself.Copyright施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和自由 上市作为一个教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理技能培训40 程序。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他在会议上经常发现 作为基调演讲和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十几个高校
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