名列前茅十要诀关于人管理
得到最佳的结果您必须是非常好在处理的人民上... 并且它不是一样坚硬的象您也许认为。这最佳经理的秘密:-
最佳在处理的人民...
处理!
他们集中于使他们的人民提供关键活动, 不试图做太多他们自己。最佳的经理广泛委派, 使用概念' 请求饶恕, 不是为允许' 解救他们的人民从责备或不道德的行为。
组建最佳的队伍
支持所有人民例外天分在他们附近, 经理充分地开发和运用能力- 和一起胶合它。
焦点在交付
经理在那里实现每日作战结果企业或组织需要。这里, 有一点空间为战略或视觉, 但那些伟大在处理的peoplewill 保留每参考点那里。每位经理的被定义的目标是可测量的结果。
修造关系
照原样所有关于人, 了不起的经理容易地建立关系和做它优先权, 天在天。他们花费很多时间与和听对, 他们的人民。
受理反馈
实际上, 他们仅不接受它, 他们吮反馈- 他们使用他们的优秀听的技能一直寻找反馈- 在每互作用。
开发其他人
掌握机会, 最佳的经理与那些迅速连接他们可能获得进展在他们自己的发展- 并且根据持续的 继任计划, 事先为未来井做准备。
是有责任的
他们非常清楚, 他们是' 大型装配架停止了的地方。没有责备在别处, 决定的不向上偏折; 没有' 别人的缺点' 。他们是行动是的地方并且他们接受它。它是下来对他们。
规定标准
保证, 大家是清楚, 了不起的经理有简单和清楚的标准在操作过程中他们的范围- 理想地被创造与他们的人民合作。
是坚定的
整个地集中于价值创作, 他们黏附对计划、政策和变动节目象胶浆。他们有一个技巧知道和提供什么是不错, 没有改变方向从他们的视觉。
能被信任
最佳的经理是道德地酣然, 公平和诚实的。他们许下诺言只当他们知道他们能交付。大家相等地被对待和他们自己的行为模式公正和透明度。
简单的步, 使用他们可能做90% 您的管理非常, 非常有效。结算离开网站对于关键信息在40 不同人技能开发您的管理才能斋戒!
版权2005 年 马丁Haworth 是企业和管理教练。他服务全世界, 主要在电话, 与小企业所有者, 董事和公司领导旁边。他有上百提示、要诀和想法在他的网站, http://www.coaching 事务对success.com。并且一规则blog 这里 (笔记对编辑。感到自由使用这篇文章, 无论哪里您认为它也许有价值- 它会是好的如果您能包括一个活链接) ... 帮助您, 帮助您的人民, 帮助您的事务增长...
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