对企业成功- 6 个原因计划对连续计划
继任计划提供许多贵重资产对您的事务。它容易做, 以比赛计划。这一些原因为什么商业领袖将发现它一个有用的问题投入某一焦点。
个人发展
经理开始学会新技能。离混乱生活很远的地方每天, 这是一个新水平, 挑战真正地演变, 为他们的雇员和他们自己。机会需要时间开发战略感觉为事务或组织。未被听到从前, 现在变得一种真正的可能性。
计划
一个新技巧是向前计划, 促进比下个几天人头。它帮助设置对他们的技能的另外透视。从生存方式移动他们向发展和演变。领导并且处理。
放松
经理的最真实的测试的当中一个, 是否是他们在一个大, 中等或小企业, 是怎么这有效当' 上司的不是那里。许多上司非常举行, 如此紧挨他们, 那危机隐约地出现当他们是去在度假或病残。一个被开发的队, 与' 起泡unders' 一起, 是一个坚强的队, 能应付独自。如此上司可能休假和被刷新使新挑战来。
喜悦
在有确切的组织, 被聚焦的计划为将来, 支持的关键人民和显现出的新雇员, 心情是不同的。实际上, 他们的人民的订婚是很好的, 经理主持很多乐趣、喜悦和幸福。那是卓越地令人兴奋的经验在组织或队的上面。
输入
用更多讨论进来在一个开放和诚实的框架, 雇员开始谈话更多。他们开始看, 他们能帮助和创造冲击。为经理这可能是一点挑战? 但他们学会信任和寻找帮助和支持从他们的人民也是。那巨型地是创造性的在言, 解决问题那单独去。更好, 更加容易的解答被发现。
队大厦
由于每个关键球员被介入在过程, 他们开始分享他们的技能和知识。部分因为它演变他们作为微型经理, 并且部分因为它是好分享。这每了不起的人, 共同努力实现优秀结果带来队概念象如今。队, 的经理是当然部份, 成为事务。
如此什么是您等待- 有资源那里, 是许多时间他们的费用的价值。
马丁・Haworth 是企业和管理教练。他服务全世界与业务责任人和公司领导。他是继任计划工具箱的 作者。结算离开赞美7 天的E 路线! (笔记对编辑。感到自由使用这篇文章, 无论哪里您认为它也许有价值- 它会是好的如果您能包括一个活链接) 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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