从公司第一线的故事：管理的影响
本文涉及到经理/主管能力，在员工普遍满意度调查评价。有了这种能力的评估员工的感情就其直接经理或主管。那个 经理/主管能力覆盖的目标一样，经理的支持，辅导和反馈清晰课题，并定期审查的性能。有句老话说，“人们离开他们的经理，而不是组织”是 通常都是这样的。在所有的工作压力，坏的直接管理者，是最严重的之一，将直接影响情绪健康，生产率和雇员的保留。这种能力可以是特别 有识之士如果您的组织正在失去，而您的高素质员工补偿和福利，是与工业standards.This文章，管理的影响，相当于是AlphaMeasure的汇编的一部分， 故事从公司前线。这篇文章讲述了一个故事HR部门的诊断和处理管理问题后，承认该组织的employees.Anonymous的影响 SubmissionI最近接受了著名的公司在人力资源工作人员在附近一个城市的地位。这项工作需要搬迁，但非常值得的行动。我非常兴奋，因为我准备在这个新阶段的开始，我 career.My在工作的第一天通常带来的迎新活动中，一个重要的会晤。整个部积极参与收集和组织最近雇员的结果 满意度调查已经在网上进行。该组织一旦完成，结果将提交给上层管理人员进行分析和采取行动。“Hmmmm。再有是，”我的经理沉思数 时代在会议期间。后来，我问她想另一个同事的意思。 “只要恶劣的情况下，涉及采购部原经理，”她告诉我。显然，这位经理 部门最近已经放手。这似乎津津乐道同事告诉我的故事，所以我让她继续下去。 “我们只是失去太多的优秀员工。我们想雇用工人以精湛的资格。他们想留 一会儿，然后他们就会离开。有的给了两个星期的通知而有些人则消失了。在离职面谈很可怕-当它来对经理的意见。他们喜欢该公司的工作，薪酬 和利益，但还是不够。“此人的”管理风格“，引起更多的压力和情绪的伤害比一些雇员愿意容忍。然后生产力的研究出来，问题是 更明显，甚至谁留在了少做工作，表现为整个部门的标准有所下降。高层管理人员审查了所有的信息和经理被巧妙地“让 去“。我问，如果情况有所改善，因为被告知，他们肯定有。一个新的经理已经从内部，这鼓舞了其余的员工士气提升。聘用了一些新的定居 生产力似乎正在好转。在采购部门的员工蓬勃发展的积极反馈，辅导和支持已经严峻missed.I有关人事部门的作用，思想 这种情况下，实现是多么重要，我们早期发现这种类型的问题。经理代表公司面对数百名员工每天。我们需要监测他们的进展，并确定 他们正在把自己的最好每天徒步前进，如果我们想成为一个伟大的地方工作和居住productive.This物品可以重印，条件是全部出版，包括作者生物 信息和各个环节仍然active.Measure。报告。改善你与一AlphaMeasure员工满意度survey.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure总统，Inc.AlphaMeasure提供组织 所有基于网络的强大员工的满意度测量方法的大小，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch与AlphaMeasure你的员工调查。
文章来源: Messaggiamo.Com
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