5天更有效的库存管理
相关的实施和头痛一连串持续护理喂养的企业的库存管理应用程序（升级，停机，维护，硬件陈旧，等等）长。 这些执行问题足以让最精明的公司希望从事什么，但另一供应链或库存管理软件implementation.For这个原因，您的组织应该 考虑采用这种解决方案托管solution.Because库存管理是基于网络的，通过这些非常简单，选择的过程要使用或共享，确定用户的作用，而且， 使用模板，加载数据。最大的障碍通常是让政府有否之前没有正确的数据收集。您确定要过程图和供应商通过指导，其余的你 首要原因是process.The这种解决办法可以实现如此迅速的是，他们所依据的“按需”或ASP（应用服务提供商）模式。这意味着没有任何软件或硬件 执行。这昂贵耗时的活动已经由供应商完成。当你只为用户支付，这为您节省大量时间和金钱。您确定流程（哪些步骤要使用）， 将数据导入模板，上传到应用程序的资料，并去。这的确有可能是easy.Naturally您还希望得到您的客户在网上。大多数厂商会提供培训你， 还训练你的客户和他们的客户。越多的人（客户和供应商）使用您的网络和扩展网络的更大的回报您和您的客户将experience.Here是您5天 为获得在管理您的清单：1天：尽职更好的路线图？联络供应商安排的详细制度的检讨？内部审查程序的高层次的目标和系统适应？通讯计划目标 与客户或供应商？后续行动有关的问题systemDay 2：去/不去的决定呢？去-决定继续与项目向前迈进？没有去-附表3的projectDay今后审查：规划？审查当前的是 流程？确定/阐述VMI的目标是什么？降低库存，库存信息提供给供应商/客户等？你的目标后，根据确定适当的供应商管理库存的方式（上课）：供应商管理， 寄售，第三方？阐明了该计划的条款（谁拥有存货的付款条件，罚则，库存水平等）？选择供应商/客户和试验的产品？地图出数据流， 物力和财力informationDay 4：安装和试验？填充应用程序的提供的表吗？设置用户和他们的角色？安装过程流动？安装程序集成在适当的级别和积分？提供 对各种角色的培训？加载应用程序的所需的资料？验证试验？如果该程序测量目标metDay 5：演示？如果需要调整计划？添加更多的供应商/供应商 ？首次展示额外usersKen镇是研究和技术的副总裁在Invendia，一个供应商管理库存（VMI）和基于Web的库存解决方案的领先供应商。
文章来源: Messaggiamo.Com
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