从公司第一线的故事：在当今的就业保障工作
这篇文章，工作在今天的工作场所安全，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。它讲述了一个经理谁决定寻求方法，以增强其在士气的故事 当它崩溃公司经过广泛的layoff.Anonymous在同一家公司工作了十年现在SubmissionI've。截至去年年底，我们重组，并在这个过程中，超过10％的劳动力是 终止。在裁员后，士气创下新低。在高层管理人员成为我的同事们，特别是沮丧。我参加每一次会议开始时对士气低落和讨论 生产力，健全，恐怖故事圆桌会议，以说明nightmare.Our公司不能再看到这种事情发生---我说你只是调整的听证会的恐怖财政necessity.Sick出 故事和对公司未来的可怕的预言，我决定做一些调查，我相信我能找到至少一个解决办法，员工士气低落的问题。在今后的工作人员会议上，我想通过我 学到了我的同事。最大的问题是：什么可以做，该公司为医治的裁员造成的反感和恢复安全感？下面是我的答案通过阅读发现了一些 杂志文章，报纸，网站等：*第一---诚实与我们的员工。他们非常聪明，他们知道，没有雇主会发出安全工作时间的长短任何书面保证。 雇主，解决未来的不诚实只会助长不信任和不安全感更多的感受.*鼓励员工参与公司的现有优势主办的培训。一个有广泛基础的技能设置，使它们更 适应不断变化的条件和更有价值的公司.*授权，鼓励员工个人的责任。当他们感到，他们是真正的贡献，员工更加自信， 担心就业保障少.*鼓励网络。如果有机会来最严重的不通过，员工可以建立一个安全网，在与商业伙伴保持联系，销售代表，供应商---所有专业 在各自的领域谁可能成为有价值的接触以后.*记录提供的一种手段。人们很少更新自己的简历，除非他们被迫使用他们。找到一种方法，帮助员工保持的纪录新 技能的掌握，课程，研讨会和讲习班完成，使这个信息是准确和近在咫尺，如果needed.My的同事很高兴终于有答案，并同意与他们的人 以增强其部门的士气。虽然有些建议似乎苛刻，我们都看到的现实情况---这是一个不同类型的工作----我们的员工，并帮助处理 现实是最好的，我们可以提供工作保障，他们need.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure公司-所有权利ReservedThis物品可以重印，只要它是出版 整，包括生物信息的作者，以及所有环节保持active.Measure。报告。改善你与AlphaMeasure员工surveys.Josh格林伯格组织是AlphaMeasure先生， Inc.AlphaMeasure提供了一个强大的基于Web的员工的满意度测量方法，不同规模的企业，确定员工的接触，提高员工的retention.Launch与您的员工调查
文章来源: Messaggiamo.Com
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