解决问题
当问题解决，您可能会认识到，你就不是问题的症状工作。一个更清晰的分析问题，可能需要改动的目标或理想的解决方案。这些 审查和变化的时间和精力成本，强调在初始问题定义为刚性审议必须避免浪费时间和精力。一旦开始执行，它更是 难学，整个行动计划和随后的努力，在地道的problems.The代替基于以下五个症状，问题应在采取任何明确的行动：什么解决问 可用？什么解决办法，优先？什么是资源？现存障碍是什么？有什么副作用（预算与人民即-工作结构/时间表-抗公共关系 变化）？需要有一个系统的程序，以表面必要的活动来完成解决方案的建议。一旦活动标签，职责或任务完成的活动可以被分配 对谁又成了他们的具体个人负责完成。它是有用的经理获得批准的接受者，为任务分配并获得一个完成日期达成协议 任务/活动。对每一个步骤和任务分配及完工日期也成立。由于行动议程变得更加复杂问责制的重要性变得更加重要。如果任务分配 无结构，通知的任务到期未完成的经理，将有破发点，在整个plan.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需 介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。，全面 组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司和 非营利组织世界各地。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和 产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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