在管理团队的神话
每个企业都有问题。这就是为什么一个大的工业企业的平均寿命为40年。有些人学习地方公司不准备从错误中吸取教训残疾。他们坚持 做同样的事情每次。即使出现问题，没有人探讨了问题的原因。问题是一个应该扫到地毯下，而不是作为一个机会，用遗忘的尴尬 学习。处理这些难题和残疾是管理团队。下面是来自彼得圣吉的著作“第五项修炼报价？艺术与学习型组织的实践。”这是否健全 喜欢你的公司？如果它开始担心了！的管理神话TeamStanding着与这些难题和残疾的战斗是“管理团队”，精明的收集，经验丰富 经理谁代表组织的不同职能和专业领域。一起，他们应该理顺复杂的跨很关键的组织功能的问题。什么信心 我们有，真的，是典型的管理团队可以克服这些学习障碍？很多时候，在业务团队往往会花时间进行草地作战，避免任何会令他们看上去很糟糕 个人，每个人都假装背后团队的集体战略是什么？维持一个有凝聚力的团队的外观。为了保持形象，他们设法压制不同意见，与人严重 保留避免他们公开声明，并淡化妥协反映了什么都可以忍受，否则反映一个人的观点强加给在小组共同决定。如果有分歧， 它通常表达的方式，规定责任，两极的意见，不能揭示假设的方式，作为一个整体可以学习的团队。“大多数管理经验的根本分歧 球队在压力下崩溃，写道：“哈佛大学克里斯阿吉里斯？在管理团队学习的学生很长时间。”球队可以运作得非常好日常问题。但是当他们面对复杂的 问题，可能会出现尴尬或威胁，'teamness'似乎去锅。“阿吉里斯认为，大多数管理人员的调查发现集体固有威胁。校列车我们从来没有承认，我们不 知道答案，大多数公司也肯定了奖励的人谁在鼓吹他们的意见出色，没有把复杂的问题询问教训。 （当最后一次有人在你的回报 组织提高，而不是解决？迫切的问题对公司的现行政策难点问题），即使我们认为不确定或无知，我们学会了保护自己，出现疼痛 不确定或无知。这一新认识的任何可能威胁我们非常进程块。其后果是阿吉里斯所说的“熟练的无能”？团队的人谁是令人难以置信的全 在保持自己的learning.So贵公司如何叠起精通？如果你的公司是圣吉形容为'学习型组织'那么就没有必要保护您的草坪，没有必要接受 妥协，没有管理的需要知道的一切。在学习型组织的知识，员工使用和管理的每个队员都以支持其他。他们意识到， 每个人都赢得如果球队很好，他们也知道失败是另一种学习opportunity.Wouldn为每学期吨你想在一个地方组织工作的罪名，你的意见，您可以做 在公司成功的区别？如果您没有假装忙，或假装无所不知。那么如何创建学习型组织？它从建立个人学习学习 学习organization.Through成为一个有效的促进了学习过程中的团队成员通力合作，从错误中吸取教训，不断挑战自己的假设，然后对球队的级联 现实。最重要的是他们作为一个团队共同解决问题，改善results.A学习型组织是可能的！至高无上尼科尔，总统，大角星Advisors.Graeme尼科尔一直在4大洲的106 获得在制造业，交通运输，农业，交通，银行，直销，消费品及其他国家的零售经验，独特的业务。他具有重大的管理经验和 咨询经验，包括经营策略，项目管理，变更管理，大六个咨询，团队的工作效率，业务效率和质量改进，ERP系统implementations.Arcturus顾问 与企业和团队作品正在努力制定一项战略计划，提供底线的结果。使用久经考验的规划已经达到了20年的成果，我们在国际上系统
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
