反馈-使描述
你有没有听到你说的小组成员- “你真伟大” - “你是个明星” -我认为你的辉煌“ - ”你做得很好！“这一定是加上一点，你给反馈和确认 没有什么本质上与上述声明的任何错误，但是，他们可以做得更好。也有危险，这些陈述可能在明年1位patronising.Managers谁觉得有些跨越 很难给予确认反馈也可能觉得同为确认反馈给其他原因statements.One这些类型的不舒服是让同一行为以上;上述声明可能 不能保证。让我给你和我mean.Fred例如刚刚提交了一份你满意，你告诉他决定这样的报告- “这是一个伟大的报告，弗雷德，你在写辉煌 报告！“但所作的报告，是伟大的，为什么在弗雷德这样写他们的辉煌呢？会更好地说- ”我喜欢的方式来结构化报告弗雷德，您使用的文字和图表的使用使得 对我来说很容易理解。谢谢你的时间，很明显你投入你。“弗雷德现在知道什么是喜欢你的报告，很可能写在在future.This类似的方法，是我们 电话被描述。您所描述的队员你看到或听到你喜欢。这为不仅仅是一个重量- “干得好！”经理谁与确认反馈觉得这不舒服 容易做，因为这就是把“走出情绪的声明”。也有少探空patronising.It氏更重要的是使用当你看到或听到的东西你不快乐描述性陈述风险 with.This是我们需要做更多的思考和少了很多reacting.It氏那么容易的时候作出反应小组成员说些什么或不喜欢我们。我们这样说- “你已经得到了错误的态度！” - “你 不可救药！“ - ”这是一个愚蠢的方法来处理这种情况！“ - ”你必须振作起来！“ - ”你不是很负责任的！“这样的声明只会让队员备份和不会得到改变 行为你want.Let氏说，你的球队之一变成迟到，在一周内第三次。你决定忽略前两个晚的情况，而且这第三次你生气了。你可能会说- “你已经得到了 错误态度的工作，你都迟到，我没有它。如果你再迟到您将收到正式的警告。“该声明没有描述，它的反应。安理会强调你，去激发团队 成员，它不可能解决这一局势。阿描述的声明将是- “我与你已经迟到3次，本周一事表示不悦。我愿意听到你的理由迟到 同意你的看法如何，我们可以防止这种情况在未来发生的事情。“你让团队成员知道，你不准备接受他们的迟到，但你愿意听取他们的故事。当你 性能描述你的具体行为为重点。你描述你所看到的和你清楚听到队员也可以看到，听到和understand.If你不准备接受当时 你需要告诉他们。但是，您可能希望作出判断电话，接受社会的计时。在一天回来的结果结束-他们产生的结果？您可能需要考虑如何 其计时影响到team.I这首迟到的只有谈到这里的其他成员，然而还有在这里您需要提供一些生产队的人的反馈和许多其他情况。它可以 是这样的队员说话的客户或同事。这可能是未能提供所要求的结果。不管是什么，用描述性陈述和指导个人将解决 的局面，您的利益方面和球队members.Discover如何生成您的团队通过激励更多的业务！艾伦费尔韦瑟是“作者如何使激励你的团队”这本书更多销售 富含实际可以做的事走出你的人是最好的。点击这里现在http://www.howtogetmoresales.comhttp://www.alanfairweather.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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