分数黄金彩虹锅：成为老板，没有人想离开
领导能力是提升一个人的视野更高的景点，一个人的表现提高到一个更高的标准，一个超出其正常的局限性人格建设。彼得DruckerLadies，先生们， 船长打开安全带的迹象。请回到您的座位，并确保您的安全带系紧你周围。我们遇到一些意想不到的动荡。我不知道那是什么动荡会 如何，它的来源，是什么原因造成，还是它治愈。但我可以保证，一定会来。而像一个747队长，你作为老板的工作，将作出决定，帮助所有那些与你在船上导航 您的特定行业的有时不友好和未知的天空。你会影响你的决定，但更重要的是，你会作出决定，将影响许多人来说，可能是数千名其他 人们。这就是老板做的。他们已在动荡time.Why负责谁会想要在你的领导？这是问题，需要您的旅程框架，以便更好地领导。如果你有一个很难回答 这其中，尝试这一个，“你想要的老板吗？”当与尴尬沉默或凝视类似狗观看吊扇接了，你可以推断出，答案是“不”。那个 下一个问题是，“你怎么会想到别人要为他们的老板吗？”和“你在干什么，你不希望你的老板怎么办？”这么简单的运动，它是大开眼界，几乎 每case.To评分领导人的彩虹的的金罐的版本，您需要振奋与别人对你的信任和鼓舞自己的确切。娄霍尔茨，著名的巴黎圣母院足球教练， 抓获三个问题这一艰巨任务的实质，他推测，人们总是问他们的领导人：你致力于卓越？我能相信你吗？你关心我？大约有许多神话 伟大的领导和公正的意见，以配合他们的许多作品。不过，娄霍尔茨的问题，使这一切很简单。您可以直接报告回答“是”对所有这三个吗？你致力于卓越？人 想打一支强队，大多数认识到，努力工作和作出牺牲球队获胜。足球运动员穿着西装的实践8月的100度的温度，因为他们不喜欢它，而是因为他们 知道它是实现卓越的一部分。你的直接报告没有什么不同。他们期待你们的需求如何才能分开competition.During他在巡回演讲，娄霍尔茨贵公司任职 告诉说，他已呼吁美国密歇根大学的教练，看他是否会同意他的做法很容易使球员圣母院球员可以采取更容易激发他的团队的故事 白天。他们的教练说，他不会同意，所以他不能放过他们也不容易。他解释道，如果竞争对手在做的话，我们必须这样做，如果我们要战胜在第一场比赛他们season.From 当时我们是儿童，我们需要了解，卓越的努力。人们不会对松鸡，如果他们认为你是真正的优势努力。什么是卓越的本质？托尔斯泰说 “幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭是不幸以自己的方式，”一个意见，即可能是适用于表现最好的了。成功的老板都是一样的，在如何承诺 由承诺自己的提高，不断追求卓越，永不停止的追求，以实现achievement.The单最坏的事情可能发生新的水平，以使你不再是优秀的 你会用尽你的智力资本，从而达到您所不能胜任的。早在你的事业你自己专用的学习，成长，经历。现在，你是陷在永久 挑战得到结果。史蒂芬柯维谈到成功的木材需要时间来增强他的切割机。试图切断与沉闷的不断运动中看到了你，让别人知道你很忙，尽忠职守， 但它不是最聪明的方式运作。你变得如此忙，你忘了学习，智力相当于激化看到。你需要学习速度更快了，因此需要时间来学习如何 学习。它可以付出巨大dividends.The第一步是收集有关自己的相关信息。您可能已经知道你的长处和短处的大部分，但知道别人认为他们是可以真正 大开眼界。最好的方法找出之一是问。这可以采取几种形式，但可能是最有效的是多评估者360文书。一个精心设计的调查将捕捉到的意见，直接 报道，同行和你的老板，如果你有一个。一旦你了解他们的看法是，你将能够采取措施，改进方式，他们认为你应该。通常的经验都教育 和有益的。一旦你知道你的行为如何影响您的团队的生产力，你将配备进行修改，并提供更多的指导，所有的重要的第一步建设trust.Can我相信你？一旦你 直接报告相信，你致力于卓越的个人和组织，他们会想知道他们可以信任你。这种特殊的问题是，“我可以，你的直接报告，他们的未来，工作 满意度和生活要看自己的判断，相信你？“答案需要”是的。你可以信任我要当我打开可以，诚实和道德所有的时间，可预测的，当我 可以，承认自己的错误。“没有人是完美的，没有得到正确的第一次或每之后的时间。您的直接报告，知道你是不是完美的，他们只是不告诉你，他们know.When您 为了掩盖自己的错误，他们假装没有发生，或者更糟的是，责怪别人它们，你可以忘掉维持了很长一段时间，更谈不上建立信任。邱吉尔说得好： “成功是能够从失败中去，而不会失去你的热情要失败的。”丘吉尔是一个名字，关于生命，因为他的成就，但谁知道这些历史的了解，他不无 他失败的还是他的批评。你既不能，只是对那些令人讨厌的现实情况之一正在charge.Do关于我照顾吗？的“教练”是整个领导书籍常用的字词，事实上已使用 整个讨论。几乎没有论点，即一个出色的老板也需要一个伟大的教练。但根据代表的概念是老板作为啦啦队长，谁的人团结努力的积极性和作用 能源，使团队可以发挥，即使遇到一些肮脏的斗争中更顽强的球队。观察任何竞争的高风险的场外教练。是他们之间有很大的差别 拉拉队？跳跃的啦啦队更娇小，穿衣服，但他们根本做同样的事情。啦啦队长的动画一样，老板的工作是直接为您报告的劲量兔子。 这是老板的责任是电源别人知道他们可以依靠。如果你不觉得精力充沛？假it.For组织几十年来一直研究的愿望理解和控制 改善人的功能和工作场所的问题。重点在于激励心怀不满的员工，改善功能失调的态度，克服阻力的改变，以及应付压力和体力透支。 积极情感，如希望，大多被忽视。希望是一个在传统上并未与领导相关的属性，但关于这个问题，理解它的近期工作的新方法正在接受 注意。研究结果表明，“高期望”领导人已显着提高财务业绩，下属保留，并比“满意度低的希望” participants.Hope有两个方面：意志力，或者希望有一个积极的结果，waypower，愿意做需要作出建设性的事情发生。寄予厚望的人往往更 某些对他们的目标和他们的挑战。他们对目标价值的进展情况以及自己的目标。他们喜欢与人交往，并随时适应新的协作关系; 他们不急在紧张的情况，以及它们更能适应环境changes.Instilling在您的直接下属的希望是最重要的礼物，您可以给他们一个，它不花费一 东西;和任何人都可以于任何在任何情况下，设定的时间了。这里有三点建议：1。促进意志力组成部分，希望通过接触直接在您的报告，讨论并赋予它们开设 具体延伸的目标。你对他们的沟通自己的信念，使他们能够发展自己的“可以做”attitude.2。协助制定，规定了waypower组件以及它们制定了行动计划 实现goals.3。法作为自己的思想传声筒，而是表现了他们的想法射击孔引导他们把自己的结论，要求开放式问题，鼓励他们更充分地分析 他们decisions.Accomplishing一些目标的影响可能看起来就像吃大象一点。任务是巨大的成就，并从目前的许多努力完成它删除的感情。 因此，您的直接下属可能需要你打破复杂的，长期的任务期为较小的项目，为每一个“一步前进的道路”的最后期限。做好每一步然后构建希望 下一步，并在此之后的一也将达到同最终实现目标，成为每个achievement.Showing更是希望通过您对您的水龙头一关怀现实的直接下属 积极思考的类型，并在这是显着相关的重要工作成果的人采取行动。激发实现目标的愿望，意志和促进实现路径发现 的目标，waypower，导致积极的个人和性能outcomes.ConclusionChances是，不管你多么努力，你不会是谁将在史书上留下历史的领导人。你的名字将不会说出 在与丘吉尔，甘地，艾森豪威尔，甚至娄霍尔茨相提并论。人们不会写的书从现在开始十年，包括您的报价，大多数也不会记得你的。这只是发生在少数人 谁是幸运或诅咒的情况和特点的凝聚在正确的组合，在他们所需要的确切时间，有过多的运动部件，并control.Perhaps你不变量 有自由裁量权拨出巨额资金开发所有的想法，您有，但你必须对你自己的行为的治理。您就可以开始与一个或两个目标，这将使小，但 在正确方向的重要举措。例如，您可以提交，以便更好地倾听，你可以对他人的承诺，你将提高绩效管理的对话你全年的数目; 你可以答应进行更好的会议;你可以给你说句话，你将采取步骤，知道你的直接报告，以便您更好地了解自己的长处，可以帮助建立对未来的希望。没有一个 这些费用的钱，还没有任何人会帮助你把你对造成的直接报告，回答“是”娄霍尔茨的三个问题，并成为老板，没有人想要离开的重要步骤。因此， 你把自己的氧气面罩先引路到彩虹的gold.Dr.锅琳达亨曼谈到的经验。超过25年来，她帮助的军事组织，小企业和财富500强 公司又通过获取正确的做正确的thing.Linda地点合适的人拥有的东西左右沟通的理学学士，硕士2人际沟通和两个艺术学位 组织建设，博士学位在组织体系。通过结合她与她在商业教育的组织心理学家的经验，她提供了她的客户评估，培训，咨询， 和培训解决方案，务实的态度和声音的基础。专业的选择，推广评估和发展，琳达帮助企业改善它们的继承和
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
