让他们高兴youre老板
批评有权力行善时，是一定要被销毁，解散或减少，但它仅能够造成损害时，有些事情兴建。 -卡尔JungPeople不会离开，如果他们很高兴 你是他们的老板。他们将希望留在老板已经做了需要建立一种文化，在每个人的力量大写。不过，老板往往不知道自己应该做的贡献 组织文化，甚至他们对文化的一小部分。这么多年的人曾试图诊断疾病，缺陷和弱点，但大多数的老板有没有什么经验学习宝贵的健康。 然而，了解更多有关健康的人，使我们能够了解适应能力和抗寒性的基石建设所需的东西，就像一个直接下属牢固的关系的东西。学习方法 更有效地与那些为你工作，挑战自己的相互作用，发现自己的长处是对实现作为一个老板，没有人愿意leave.Develop一类脂目标巨大的步骤 CultureWithout看到在自己的思想的内在缺陷，很多老板担心过多的什么，他们说，他们的直接报告。当然发送有效的信息很重要，但与发展的关系 这是快活的其他通信方式的特点，更重要的创造积极的工作，直接reports.GLAD是一个四步程序，使老板和缩写关系 直接报告有日常对话，艰难的讨论和反馈会议。老板谁学习和实践这种方法得知，他们的建模此行为最终会导致其他国家采纳 too.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司一开始就不要对性能issues.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·核心听取其他first.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·添加您的 自己ideas.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·制定行动plan.Get到核心的IssueGetting的性能问题的核心手段的重点放在行动或行为，事物的讨论 人可以控制和改变。如果个性问题或决策的能力是与人的表现干扰，问题可能是不作为，而不是不愿意，做这项工作。在这 情况下，老板需要考虑的选择要么直接报告给予额外的帮助或移动到他或她是一个更适合的区域，人的才能和strengths.When提供反馈，重点 在一个关注可以用一句话来表达。如果它不适合一句话，它是一个以上的讨论。如果您尝试过太多的东西放在一起，直接报告将离开混乱和 沮丧。开始用“问题是讨论？。”一定要在具体的表达，观察，描述性用语的问题，然后听听他们怎么说it.Listen到其他FirstIf 你最喜欢你的老板，当有人附带了一个问题，你，你尝试成为负责任的老板，跳上来解决你的直接报告的事情。解决问题是你的好，所以很容易产生和 自然。另外，我就觉得这是一个正确的事情，而且节省时间。但是也希望你可以，你是无意中通过了一个发展机会直接融洽和能力 report.Listening首次有许多优点。首先，您将拿出耐心允许其他解释这个问题的关注和反应。其次，你的运作从实际知识，而不是依据 猜测或概率。第三，你将有机会了解整个画面的，不只是it.Listening部分是技能，否则有效的领导者往往发展的需要。但是， 抽空耐心听别人并不总是即时的回报。因此，在试图推进工程，更有效，老板忽视的机会，听听他们的直接报告 要say.Listening不是说没有，它是人们关注的存在。这不仅仅是听证会，而是理解。在聆听的艺术，是全面参与之一。它需要参与，行动， 和努力。它是一种粘合剂，拥有共同的对话和谅解的基础。有效聆听技巧可以学习，但是，像所有的沟通技巧，倾听需要实践和 技术。积极倾听技术可以分为以下步骤：ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·前，听自己的想法向其他。倾听和理解，而不是 judge.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·不要打断。当人们在一个包，只听不说一word.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的目次下，总结一下你所听到的。 释义：什么是其他所说的内容，反映你的情绪，这是conveyed.ÃÆ'à ¢ â了解，¬ Å ¡ ÀSA的·卖出至少有两个开放，明确“怎么？” “什么？”您的问题，加深理解，并给予您所有相关informationAdd自己IdeasListening到其他第一并不意味着老板不应该的方向。相反，在 第三步，添加自己的想法，是时候这样做。理想情况下，讨论了这一点应该隐含的直接报告的行动方针。如果，在老板的最佳努力，但尚未 发生，第三步是时间给该direction.Once再次，明确界定该报告应直接将有助于保持重点讨论的具体行为。如果老板不同意 雇员的评估情况，如果有一个重点的转移，或者两个步骤的行动不同意，这是老板的时间来表达思想和关切，并开始讨论有关 如何解决differences.The直接报告，需要有什么样的老板希望清楚地了解，这些事情员工需要做更多的或多或少的改进。一定要传达的“为什么” 背后的“什么。”恭维直接报告作出了将计划向前推进，并提供人们似乎陷入建议的努力。然而，沟通清楚，结果问题。换句话说， 有效的反馈集中在什么直接的报告已经完成不是他或她所花的时间试图accomplish.Develop一对ActionThe行动计划，计划是流体的文件，应当用新的变化 信息，成就，突发事件，和学习。一起工作，老板和直接报告需要优先目标和目的，确定当前最重要的两个。时间轴的目标帮助 这一进程。有时时间表将是显而易见的。在其他时候，时间表将需要创建，往往是针对新的倡议或要求。有些人有能力打破大型项目纳入 管理部件，其他需要从老板的方向做so.The行动计划的主要回报不是表格或文件，但讨论。一旦员工和老板知道什么需要和预期，各有 确定了路障，并明确时间表，该行动计划是apparent.This并不意味着书面行动计划是可选的。书面行动计划，是各利益相关者有形协议。它 作为一个追踪结果报告和重新指导工作卡种类。因此，无论是老板，直接报告应保持原有协议的副本和随后的说明和变化。这个 对快活的通信方式的最后一个步骤将帮助您更好地理解您的直接报告，致力于实现，在明知该人better.Know第一步的人报告YouAs老板 谁使用快活的通信方式都知道，最好和最容易的第一步，让人们知道谁是你的报告，听取他们。一旦你在你的工具箱中的基本工具，您将做好准备， 此工具，装备技术，将您建立的文化，使人们受到激励和productive.Much人已书面动机，但最简单的方式了解更多复杂的应用程序 你的直接下属的想法和感受是要求他们，听取他们的答复。这可以而且应该做例行整个一年，但至少一年几次，老板应请直接 报告提供更有针对性的反馈。这些对话不应该发生在同一时间发生的绩效评估，但是。这不是你给你的直接报告的反馈意见，这反过来。 这是你的机会，真正听取他们的建议，从you.I需要用10个等级的评级一个简单的，10个问题的格式。这种规模可以让您的百分比汇报，并使得事情非常清楚 无论对直接报告和老板。一旦你落实这一过程中，你的直接报告会开始预期的电子邮件，要求他们填写问卷，然后计划的进行汇报，任命 它。填写问卷大约需要5分钟，和讲评需要一个小时。无论是老板，直接报告很快就会知道这是无痛的，重要的过程。在一个由1-10级标准， 10意味着你完全同意，税率如下：1。我知道我的老板对我的期望。 2。我有资源我需要做我的工作权利。 3。我的人才和技术正在利用自己的最大程度。 4。我的 工作的挑战性。 5。如果我想，我有机会推进技能。 6。如果我想，我有机会他推动的责任和位置。 7。我的老板给我的认可和好评，当我应得的。 8。我 知道我的老板对我的关心。 9。我可以信任我的老板告诉我真相。 10。本公司致力于excellence.There不是什么问题，这些10神奇。他们只是将车辆 驱动器的讨论，您需要与我们的直接报告，以了解他们更好。当你对这些十个问题的答案，你会知道你需要做的是帮助每个人受到重视和 赞赏，感情，帮助您提高员工的平均教练和防止走了door.Help直接报告充分利用他们的StrengthsKnowing您更好地指导你的报告和高级人才的 人才是第一步，以帮助他们充分利用自己的长处。企业只需看看他们的四面墙壁内发现的未实现的能力，在每一位员工居住的财富。但是这需要时间， 这一进程的承诺，听，发现优势，并坦率地说，老板更习惯的运作下，有缺陷的假设。多数老板带着'直接报告，资产和技能的获得 并专注于减少其思想的weaknesses.One更缺陷绩效评估，反馈和培训是他们立法工作作风。决心坚持标准，老板往往集中于如何 直接报告是做任务，而不是事实，她或他正在做自己的方式很好。政策和程序，往往要考虑的重要因素，但更经常让人们自由 他们将如何选择生产会确保他们are.Following铂金，而不是黄金规则，是另一个老板的机会，以帮助其他人使用自己的长处。黄金法则说，我们应该视 其他的方式我们要处理。白金规则规定，你应该待人他们自己喜欢的方式加以处理。但你只知道他们想如何处理是请他们了解更多 关于them.Instead欣赏我们的人民是谁，它们是什么，我们继续努力，使他们的东西他们是不是？当然，老板应该质疑他们的人成长和学习，但为什么不 他们的优势集中？我看过没有，告诉我老虎伍兹花了大量时间投掷棒球，使他能够更好的大联盟的竞争者。而不是使用自己的才华和精力 如果不属于他们的，他用他的训练时间，成为了游戏，他已经占据更好。诚然，也有他的比赛部件，比别人更好，但他与他的擅长支。我们知道 这些从体育与自然的真理，但我们继续这样做，这是反商业直觉。它不会在其他领域的工作，也不会在你的公司工作either.Finally，老板经常使 错误的给予吱吱方向盘的油脂。肇事者，平均或低于平均水平的表演，和反叛者似乎虹吸一个老板的精力和注意程度不成比例。从本质上讲，你是 奖励的不良行为提出您注意那些谁正在做的事情，你不想要，你就剥夺了你的注意，谁应得的。 ConclusionKnowing你们的人民和彰显每个 人的优势将帮助你做你的一部分，建立一个组织可以帮助每个人发挥优势，发掘如何始终如一地提供完美的或近乎完美的表现。高 论坛中的潜力是谁将完成这项工作，并采取组织对下一级的成功。如果你能帮助这些人发现他们的资产和人才，合作，您可以 教练他们实现他们的潜能，你将建立一个老板/直接报告的关系，人们会恨离开，因为他们很高兴你是他们的boss.Dr.琳达亨曼谈到的经验。超过25 多年来，她帮助的军事组织，小企业和财富500强公司又通过获得正确的做正确的thing.Linda地点合适的人拥有的东西围绕科学学士学位 通信，两个硕士两个学位际沟通和组织的发展，博士学位在组织体系。通过把她作为一个组织心理学家，她与经验 在商业教育，她提供了她的客户评估，培训，咨询和培训解决方案，都是以务实的态度和声音在他们的基础。在专业选择评估，
文章来源: Messaggiamo.Com
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