领导风格: 什么做一个好上司?
在今天竞争环境里, 公司意识到, 一个好上司是一个谁可能辨认和修造在职员的天分并且会雇用上面执行的雇员。采取这次测验和看见如果您是一个好上司。
使用以下标度反应问题:
强烈不同意-- 1; 不同意-- 2; 不定-- 3; 同意-- 4; 强烈同意-- 5 。 我的雇员了解连接在他们的队或部门的行动之间和公司的成功。 各名雇员有clearly-defined 工作目标和资源必要达到他们。 我通常分配正确的任务和相当数量工作到其他人。 人们告诉我, 我是一个好听者。 我创造了人们得到的一个环境并且工作是乐趣。 我知道我的雇员的事业目标。 我通常教练我的雇员在开发他们的技能。
计分:
26-35: 您知道您的雇员的需要和力量和使用这知识取得您要的结果。
11-25: 投资有些时刻在定义您的目标和在知道您的雇员, 并且达到结果将得到更加容易。
0-11: 是您的雇员"收效挑战?" 一起得到您的行动。
解释结果: 第一三个问题估计能力建立联系在组织宗旨和单独雇员贡献之间。
测验的剩余估计人技能能力使雇员对公司的目标关心由给他们室增长和做工作环境一个人民友好的地方。
给予仔细的关注对任一个项目与规定值三或较少。您太集中于结果需要时间建立关系, 或您是消费许多时间大厦交往和网得到任何完成吗?
Marcia Zidle, ' 人smarts 的教练, 工作与商业领袖迅速解决他们的人管理头疼因此他们可能集中他们的#1 工作? 增长和增加赢利。她提供自由帮助通过领导简报, 每周e 时事通讯以实用要诀在领导风格, 雇员刺激、补充和保留和关系管理。
订阅由去对 http://leadershiphooks.com 和得到奖金报告"61 个领导时间救星和生活救星" 。Marcia 是作者的什么真正地运作手册? 资源为经理在前线和力量由这小时节目? 快速, 方便, 真正的生活、付得起的路线为领导和教职员训练。她是可利用的为媒介采访、会议介绍和公开讨论关于热卖股票今天影响工作场所。联络Marcia 在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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