智能招聘：是什么使雇员的权利？
描述“的权利。”其他人可以不同意什么资格，至少在可衡量的terms.Before聘请一些之一是合格的，请自问以下四个关键问题。什么是4时57分生活所必需的，对的 这一立场？我们是在一个具有巨大的技术经验而我们则可以培养我们的客户服务过程中的人吗？还是我们寻找一个人，以极大的客户服务技巧，而我们可以 在我们的技术培训？清澈的是如何才能在成功的位置上表现最好看的。是什么让他们表现最好的？我们怎么知道这个人是否有我们所需要的？人民带来 工作能力就像一个木匠带来了工具箱。但是，并非每一个木匠手艺，即使他是携带的，该行工具的最顶端。使用行为面试，评估，或模拟 能够证明competency.How多少能力就足够了？我们需要10？经理作出假设，每个人需要“10一切”一大错误。事实上，许多超级巨星刚 平均能力，而许多失败的员工有10秒很多，但一个致命的缺陷。不要失去了一个良好的聘请，因为他不走water.Do他们有权技能，但错误的个人风格？字母a 候选人的个人风格可能表明一个人喜欢独自工作，具有很强的竞争力，喜欢严格的准则和法规遵从，很容易激动的批评，是持怀疑态度。他可能有 渴望能胜任，但将成为一项艰巨的task.Another是外向，喜欢与人打交道，呈现出温和的自信程度，是创新，容忍和压力。这个人的风格 肯定会更容易地建立并直接报告，接受和管理团队的关系。马西娅Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民的商界领袖 管理难题，使他们能够专心＃1的工作吗？增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工的通讯自由的实用技巧帮助 动机，招聘和保留的关系management.Subscribe通过访问http://leadershiphooks.com并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者 作品的真正手册？资源管理人员在前线和电源按了小时的程序？快捷，便利，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她是供 接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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