在领导，关键的衔接驱动丰硕成果
领导者的谬论的生命！我们赞同谬论时，我们相信我们对某一领导人的挑战是自动回报热情的人民，我们lead.If无知是幸福当时领导人会 约愉快地坚持领导者的谬论已经垄断了happiness.The真理的市场，它更现实的逆倒易相信：即，无论你的动机，“去激励”的people.That氏 尤其对领导谁试图激励人，以满足特殊challenges.You永远不会知道你是多么好的一个领导者，除非你是要激励别人比他们认为的。在 这种努力，都不可避免会得到至少angry.Most人们逐渐适应了舒适的现状不满和抵制，并受到挑战，打破out.But如果你的目标是取得巨大结果一些人， 人们不仅要被推迟，但更重要的是，他们必须受到挑战，推动themselves.So，如果你没有得到一些人与你感到愤怒的推动，你正在做的事，作为领导者错误，你 没有挑战的人enough.This并不意味着你不能或不应该在你的热情的人分享。你必须。共享是称为临界的汇合点，在加入您的热情，使他们和他们的 是的热情，你要满足你所面临的挑战。直到关键的交汇处发生，你不能得到很好的结果consistently.The负责人的谬论是对关键汇合障碍。不要 认为关键汇流会自动发生。知道不是你必须努力实现it.After一切，你自己必须对这些挑战的动力。如果你没有动机，你不应该 领先。但是，你的动机是不相关的仅仅是因为它是一个given.Here氏什么有关：你能不能将您的动机，所以他们的，只要你积极的人呢？另外，你翻译的动机 为行动，实现了结果？每个人都具有重大的需求，影响他们的思想和行动日复一日了。如果你想这些人对你们寄托着殷切采取行动，你必须提供的解决方案 这些问题的需要，使你的行动他们采取使他们更加接近实现这些solutions.By的方式，关键合流不是“赢/赢”。它的更深，更丰富。与“双赢/双赢”的关键 合流，是一项长期的关系的过程中从中流互利的期望和solutions.Here三个步骤可以采取有助于使一个关键汇合发生。（1）了解他们的需要。（2） 把他们的问题需要考虑。（3）有自己的承诺，你的事业才能对他们problems.To解决方案得到最好的出人，我们必须树立在他们最好的。每当你需要引导人们处理 重要的挑战，回顾负责人的谬论。知道他们的承诺，您的事业不会自动到来。你必须赚取拥抱他们是谁最好的表现。当你不厌其烦地建立 关键的衔接，您会看到在您的结果别人achieve.2005 ÃÆ'à ¢一个巨大的飞跃，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲尔森领导小组，公司给所有权利reserved.PERMISSION 重新发布：这篇文章可能是再版的通讯和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。电子邮件通知 公布的意图是欣赏，但不要求：电子邮件至：23本书，布伦特菲尔森最近的书，领导快讯：最大的领导工具和101种brent@actionleadership.comThe作者提供 领导的电子杂志，并获得免费的白皮书：“49办法把行动变为结果，”在http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
