留住员工：保持人谁留在你的业务
高技能的知识工人的保留是主要挑战之一，今天所有organizatons。知识工人是那些工作主要需要“精神权力的使用，而不是肌肉 力量。“例如，他们是地产商和计算机网络管理员的保证您的业务运行。他们也是令人眼花缭乱的图形演示，帮助您的销售力量的陆地生产者 新客户。他们甚至在客户代表谁进入数据库研究，以决定是否给予银行贷款的要求或解释投资选择潜在customers.Knowledge工人因此极为 价值，因为他们让工厂混杂在一起，客户满意，新产品即将出了门---他们是贵公司的骨干。那么如何使这些高技能和宝贵的工人 从跳船---从去竞争对手吗？这里有四个方式来激发这种workers.Support培训和发展独特的集团。什么高技能，高素质的工人认识到，在一个瞬息万变的世界， 谁打盹那些即将失去市场所需的技能。最新的技术，或软件包，或自我发展的计划，不仅可以吸引知识型工人，但也可以吸引他们留在board.Provide 特别任务。知识工人会更可能继续，如果他们知道，他们在学习新事物，获得接触'热区'内或增加其公司的知名度。短期的一些例子 主要发展项目包括在业务方面的迫切问题的工作小组，处理与客户谈判，各单位的系统集成，监督产品或设备的购置或出示1 建议报告顶部management.Rotate的工作和责任。工人的运动在指定的时间间隔，以不同的任务使得他们能够开发和实践的新技能，并确定在哪些领域 能够最好地利用他们的聪明才智。另外，工作人员准备功能的各种能力和履行的职责不同，将作为附带的效益广度和深度，你的团队或部门，旋转 人们对不同地区可能会导致更好的沟通和工作relations.Show真正的兴趣。请问您的宝贵工人他们是如何做，这是怎么回事，什么也没有。不要等到年度业绩 审查时承认好的工作。做定期的基础。与大多数人谁以自己的工作，知识工作者的价值，骄傲几乎一样好pay.The组织能够招募， 激励和留住最好的员工都将有巨大的战略优势。因此，公司提供全面的培训计划上的工作经验，以开明的监督和补充 进行中的职业发展机会，将会更加成功的保留价值和高技能的人。换句话说，让知识工作者的发展空间---或其他人will.Marcia Zidle， '以人智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以发展和提高，与商界领袖 利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯免费的帮助。订阅由去 以http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司 在前线和电力资源，按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展课程管理人员负担。她 供媒体采访，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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