离线员工沟通
你如何，还是会，与员工沟通工作的异地谁？也许你有远距报告给您，或者销售代表谁的办事处工作，在其他城市。你是如何与他们沟通？让我们开始 与战略问题：你想要什么，完成与他们沟通？而且，为什么他们要与您沟通？战略意味着你可能需要处理如生产力的问题， 问责制和可预见性。你想知道什么场外员工不，她是如何这样做，而她也将分别于在战略静脉future.Still，你会问自己，为什么她要 与您沟通：某些原因可能包括：必须保持与人权办事处联系，从你的资源，或工作productivity.To她回到我们的销售代表例如，您可能希望他们 针对某些前景或把重点放在高利润产品从其他方面来说，你可能会问他们需要他们，发现他们需要知道有关产品的可用性和竞争对手的新products.Once 你有一个明确的，你为什么阐述沟通理解，你可以移动到战术问题。问题，例如：如何时候，什么问题提出来，由什么means.Normally，你会发现战术 问题往往解决，如果你自己做的策略很好。也就是说，到战术问题的答案往往流成立所作出的决定了strategy.Using我们的场外销售代表例如，您 可能决定派遣一个小组每周一次的电子邮件，并在其提供资料的销售代表希望。您还添加了资料，要传达给他们，特别是对目标和利益的信息 margins.In此外，您还要求各代表处分别每月一次，审查其个人表现。在这些电话，您处理他们的个人表现。您还询问他们的特殊 需要和渴望，并设法满足作为制定战略和战术的needs.As好，您还可以安排一些评估。定期，你会坐下来问自己如何在场外的人 什么样的目标和他们的销售比重，通过高利润products.If来他们做得很好，你会坚持课程设置前。另一方面，如果表现不符合您的标准，那么你 可以看看增加针数，以及每次接触时间。也许你需要使办公室每个人都曾经四分之一，同时保持你的治疗组和个人邮递 接触monthly.In总结，作为非现场员工和服务供应商增加的压力，发展计划与他们沟通也将增长数。为了使这种交流，最开始 与战略问题，确定为什么你想与他们联系，他们为什么愿意将与you.Robert楼雅培接触创作并发表雅培公司的通信信。了解如何使用 通信，以帮助实现自己的目标通过阅读文章或订阅此广告支持的通讯。一个领导者和管理者的优秀资源，在：http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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