我们每一位管理者应该知道如何进行成功的会议
你宣布一个会议，没有人可以找到上显示的时间，他们用自己的议程，或会议来去？的和如果这是真的在你的话，那么担心没有more.Here的六个步骤来帮助您开发 成功的会议：1。建立一个现实的和具体的目标。问问自己，“我怎么想完成？”或“我为什么呼吁人们一起在这个时候？”我是想：*解决问题（拧）。 *通知。 *以 东方。 *获得反馈。 *提供反馈。 *激励。 *奖励。 *购买。或* sell.Next，决定最佳模式来完成您的目标。决定最适合您的需求：*会议的 小组（一个发言）？*为期半天的研讨会？或者一整天的研讨会？*员工会议，其中包括你的直属工作？*员工会议，其中包括你的部门或部门？*员工会议，其中包括 每个人都从整个组织的各个层次？2。创建一个良好的发展议程。查看您的面前的议程公布您的会议。请确保它避免了：*花费太多时间的细节技术科目。 （这 却将人睡觉，不与他们沟通。）*不指定开始和结束时间。 （员工需要知道什么时候到那里，预计何时开始，当它预计将 完成这样可以重新安排他们的其他职责。）*加入无关的主题。 （这样做不仅延长会议时间，服务人民的愤怒，或把它们睡觉。）*拥有者或 谁是众所周知的漫步主持人。 （最可靠的方法把你的观众睡着之一是有一个喇叭或主持人就和谁谈无聊的会议。尤其是在个案的真实，会议日程 包括技术或科学的材料。）*拥挤了太多的科目的议程。 （最好是在会议期间问答时间比试图掩盖everything.Now审查您的议程和 请确保您有包括：*一名主席或司仪沿着下冲的主持人，或让他们漫步在手.*总后勤部主题，如卫生间的位置，打破 次，电话或步行的中断.*优先制度，使最重要的议题或紧迫事项涵盖first.3。分配的特殊责任。一定要选择负责任的人 履行您的会议的责任。还要确保：*匹配的主题与主管主持人.*让他们清楚，完整的任务，包括指定的时间来完成他们的具体指示 介绍.*获得您的主要参与者同意.*有在主持人清晰时钟.*按时开始，不管。 （这也许是正在运行的成功最重要的方面 会议。）4。建立积极的会议环境。花时间来计划您的会议。也许最重要的方面要考虑的是环境，您将举行的会议。为了确保其成功，被 相信你：*创造一种环境，有利于建立有效的沟通.*开始和结束时间有利于发展的所有.*围绕一个主题环境.*审议会议的目的时， 选择房间.*考虑装饰房间，如果这是必要.*安排和测试音频，视频支持前手.*安排与会者和参加者的座位，根据估计的数目 与会者.*安排最佳effect.5座位。计划的所有活动。花时间重新规划和计划的所有事件，人物，地点，以及相关的目标和会议的主题东西。是 请务必：*收集意见酌情.*做笔记，准备在必要时.*足够数量的讲义.*充分准备后在沿其议程，多次会议上宣布，参与者和 任何其他有关资料的备份材料准备.* .*准备会议后的评价，在必要时和简要handouts.Remember：当您获得最大的潜力，每个人都赢。当你不这样做，我们都 lose.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，MSWPERMISSION重新发布吉布斯©艾蒂安答：这篇文章可能是E锌，通讯再版，并在网站上提供的归属是提供给作者， 现在看来与包括版权，资源和生活中的网站链接。意向书刊登电子邮件通知赞赏，但不是必需的。他联系：当您使用executiveandgroup-consulting@yahoo.com 答：这article.Etienne吉布斯，垃圾，管理顾问和培训师，举办讲座，研讨会，网络研讨会，并写在他的主题的文章：“...帮助您获得最大的潜力。”他提供的管理，
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