我们每一位管理者应该知道如何成为一个有效的执行
在他的书中，有效执行，彼得德鲁克指出，有效的执行是谁的人在作出有关决策的贡献contribution.This焦点集中是关键。而关键 效益来自三个方面：1。在一个人的工作，其内容，其水平的标准，其影响; 2。他在与他人的关系，他的上司，他的同伙和他的下属; and3。在他的 对行政机关，使用的工具，如行政会议和reports.The谁集中努力，谁讲他的权力是一个下属向下无论多么崇高的头衔和级别的可能be.But 侧重于行政谁的贡献，谁需要对结果的责任，不管他是怎样初中，是在最字面上来说，“一流管理”。什么好适用于适用于行政机关 好父亲或母亲，好老师，好配偶，或任何大responsibility.People人谁不问自己，“我能贡献？”不仅是可能的目标太低，他们很可能会着眼于 作为well.Above一切错误的东西，他们可以定义过于狭窄的责任，谁喜欢看的人做错事，他可以轻松和快速设置的权利，但谁说，“这不是我的工作， 男人！“记住：当您获得最大的潜力，每个人都赢。当你不这样做，我们都lose.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，MSWPERMISSION重新发布吉布斯©艾蒂安答：这篇文章可重新发布的 E锌，通讯，和网站上提供的归属是提供给作者，它与包括版权，资源和生活中的网站链接出现。意向书刊登电子邮件通知赞赏 但不是必需的。邮寄至：executiveandgroup-consulting@yahoo.com.Etienne答：吉布斯，垃圾，管理顾问和培训师，举办研讨会，讲座，并写在他的主题的文章：“...帮助您获得最大的 发展潜力。“他提供管理，市场营销，并在充分发挥你的潜力博客育儿资源。
文章来源: Messaggiamo.Com
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