将工作场所欺负你的公司破产？
保护您的公司的反迫害ClaimsTwenty成五的员工受到了点对点的欺凌和其在上升，根据安全和国家卫生研究所。迪娜海滩林奇，一12 今年工作的战略家和调停人，已经找到了答案：冲突教练。短期的，注重成果的工具，冲突教练让雇主能够快速，熟练地管理欺凌才升级为 投诉及骚扰charges.Workplace恃强凌弱的行为，因为他们缺乏人际沟通技巧和真正连接到另一个人或有说服力。通过冲突教练，公司 可以响应和有效的管理恃强凌弱的行为，同时采取措施以防止未来lawsuits.Bullies学习证明的技术更具有说服力和工作场所的协作。个人可以 确定什么样的行动是他们的最佳利益;与高度紧张的情绪，他们和其他人交易，创造战略，通过训练获得重大成果。该成果的欺负变得不那么有争议的，更多 重点和productive.Peer朋辈欺凌时，就会发生欺负是可怕的损失，并认为（无论是真实的或想象的）该人欺负是该损失的原因。直接交易，而是与他的 恐惧，欺负诉诸使用权力游戏，恐吓，隔离，八卦，来控制他们的人看到过错抵挡认为loss.For例如，一个欺负一个跨职能的团队合作可能 与报告，以确保她没有失去她未完成的项目上time.Or老板面临威胁控制他人，团队成员谁认为他应该被队长可积极 挑战作为恢复自尊和展示如何更有效的领导能力会受到这样的领导者和每一个决定的想法。在这两种情况下，要么被欺负不知道 或缺乏沟通技巧，与同事建立合作关系。这种缺乏知识和技能在企业领导的欺凌，更糟糕setting.Conflict管理能 在不同的桥梁，建立一个可行的解决方案，是一个严重缺乏技能一次在今天的劳动力时，增加工作量，减少资源使至关重要的。聪明的公司，教育人民 成为更好的解决问题者，以防止骚扰和歧视claims.Beach林奇有法律背景，并作为调解人和双方企业在过去12年出任申诉。她是 其中一些非裔美国人在公司做的设置冲突的工作。她开始她的职业生涯与企业人力资源的部门合作，以便纳入其工作冲突的沟通技巧，现在 teachs管理人员如可口可乐和大量非组织，如波士顿建筑师协会的利润将使用技能，成为更有效的解决问题者和领导人。她的网站是 申诉专员协会http://www.workwelltogether.com.A成员，美国律师协会，争议解决组和东北人力资源协会，沙滩林奇将进行的一次研讨会 波士顿住宅建设会议4月7日，2005.Currently，她正在制订一项监察员的服务这样的中型建筑师服务专业人员，注册会计师，咨询顾问是要善于管理内部 紧张和客户端的问题。海滩林奇在波士顿的生活与她的丈夫和children.Dina海滩林奇是一个调解员和工作场所战略家谁拥有WorkWellTogether.com提供可用的工具来管理不良 客户和员工的问题。她还提交调解曼什，发起一场成功的调解实践的指南。
文章来源: Messaggiamo.Com
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