组织文化的持续改进
我一直在与领先的业务改进大师，添富兰克林，准备他的最新著作公关的初学者提供了一个在一级采用持续改进（CI）的，包括精益生产，全面质量管理，六 六西格玛与CI.He其他有关的方法是发展的一个地理探险的比喻来形容持续改进。当您开始征战时，你可以看到地平线上清楚地被 最终目的地，但你向它走，它褪去，弄不清楚你，就像一个移动的目标。 CI是一样实行此。一开始你认为你知道的最大好处就是你可以从一个杠杆 特定的过程，但如果你继续同样的过程再次一次又一次，这是多么惊人的经验，通过改变你的理解？由doing.Sadly学习，许多组织不发展这种 先进的理解，因为他们不接受身份证明书背后的思想，他们认为全面质量管理或作为工具和方法，而不是简单地施加working.By作为另外一组的CI不同的方式精益 工艺技术，员工可以产生怀疑，究竟何在？隐藏的议程进行。你看了精益字在词典？脂肪，稀疏缺乏？难怪许多员工认为这是另一种 为downsizing.In蒂姆的看法而言，以获得最佳的身份证明书，你需要有一个组织文化，支持意识形态？权力，没有责怪尝试和失败，有良好的领导谦虚egos.Given 选择奥法）实施身份证明书;二）修改身份证明书，以适应当前的文化;或c）改变企业文化，以适应哪一种身份证明书猜大多数组织采用？组织文化可以作为一种无形的力量采取行动，击退身份证明书 介绍。作为无形的，管理可以曲解缺乏进展的错误，和'扔'在执行更多的钱或管理的时间，或两者试图建立一个CI的势头，没有 succeeding.If我可以密切的比喻再一次？如果CI是一个探险，你当然需要了解您的出发点和您的目标，你需要了解你的组织文化 正在处理，然后再根据你的身份证明书journey.Tim着手开发自己的网络博客（一业务改进顶级大师不寻常的一步，但有趣的发展），它可以找到 http://blogs.ardice.com/ambiance -我有一个蒂姆的工作既得的利益，我认为这有可能成为商界领袖的有用工具反思如何能够领导和管理变革中的 organisation.John希克斯是标题新闻与公关促销董事总经理
文章来源: Messaggiamo.Com
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