战略清晰的沟通管理
多年来，我一直在开发一个通信项目，一个媒体关系campaign.That氏促使我几个星期的计划，以反映再次沟通管理的过程，我们把通信 纳入业务activities.For我的想法，沟通管理过程分为四个阶段：概念（战略）;发展（战术）;业务（执行）;和审查（评估）。即将进行的概念 或战略阶段，我认为必须有清晰的战略，这意味着一个明确，重点目标（或目标）来服务我们的目的，我们的观众的目的，和有效的发展，并允许 operations.For例如当我刚开始出版通讯，我不看，或者要求从战略清晰我的客户。结果？通讯，动摇，溅射，最终失效。客户在 要通讯，因为他们以为简报会是一个好主意。沟通是好的，对不对？但是，如果没有经过深思熟虑的目的主要是ineffective.Other沟通客户，不过，他知道什么 他们希望，都为自己和他们的读者。他们原来是与后劲很多很好的客户。和他们住权力，因为他们清楚地知道他们为什么沟通，有一些 结果感，即使这些结果无法measured.To获得战略清晰，我们首先需要后退一步，提出一些重要问题。我们想做什么的时间，金钱和其他资源的可能 我们承诺？目标是什么？现在，更进一步，并说明读者反应方面的目标。记下他们会做什么，如果你成功地沟通them.Next，写下原因 他们会做你他们正要求。这是一件有目标，这完全是另一回事，服务读者的目标，以及你自己的。而且，什么之间的需求和需要的连接 观众？这是否像很多工作声音？嗯，可以。但是，问问自己多少价值你，如果你赶到，不以为through.I这首公布了自己的公司两份通讯有所作为。那个 第一照样很快，几乎没有战略规划。相反，我关心的，比如颜色，字体的问题我自己，等等。这是一个错误;后死亡的通讯，也许6或8个问题， 完成little.Before我开始我的第二个通讯，我仔细地工作，通过所有的战略问题。其实，我开始了通讯项目5月，并没有公布，直到9月的第一个问题。的 当然，我没有工作进行充分的时间，但仍然有很多时间澄清strategy.And到了，它的工作。五年多之后，我还是它的出版，每周和通讯仍然没有工作 它的开发是为了do.In总之，您的交流项目有更大的成功机会，如果你需要预先确定的时间和阐明自己的目标，以及所需的读者responses.Robert楼 雅培写并发表雅培公司的通信信。了解如何使用通信，以帮助实现自己的目标通过阅读文章或订阅此广告支持的通讯。一个很好的资源 领导者和管理者，在：http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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