管理的人-没有人告诉您该怎么做
想象一下下面的情形-你付出你的医生一天，在谈话过程中访问他或她让它滑，他们没有正式的医疗资格。然而，一切正常，因为 他们已经在“篡改参与”经营多年，有许多经验，看了关于这一问题的几本书，我打赌你会出像shot.Imagine有另一种情况下你打算 聘请汽车修理工来照顾您的公司车辆。一位申请人告诉你有多好，他们在固定的汽车和卡车。在做了多年，唯一的是，他们没有一个学徒或服务 有任何其他形式的正规培训。请问你给他们的工作，当然，你也不会。为什么，为什么，为什么会有这么多机构的信任最重要，最昂贵的资产-员工-某人 谁是没有在如何处理与人的训练？而很多企业的业主和经理人的管理经验，因为他们从来没有说明如何做it.People最常进入一个巨大的困难，晋升 经理的工作，因为他们知道他们的业务中，他们对产品的认识和业界。有时他们还得到晋升，因为他们获得了车队和讽刺的是，某些情况下，因为他们没有。 （一些高级管理人员认为，你不应该提倡的人谁是过于“接近”队）当组织任命的经理人传统上对谁可以做所有的“管理”的事物。所有的 做技术技能，如规划，成本控制，资源分配的工作，面试，解决问题，并与许多组织customers.Management培训方面的活动通常地址 上面列出。经理时间去管理，编写报告和卫生和安全等问题上的课程之一。但是这些活动都有助于管理者激励他们开始编写team.Before 对我，我知道，有些机构正在运行的领导能力和变革管理课程;更多的“人际技能”类课程。我知道这是因为我运行这方面的课程。不过，我亦 知道谁的人来对这些课程往往是第一次听证会，如何激励他们的人。其中有些已经管理了二十多年，从来没有任何人际技巧 training.It氏往往只是想当然在一个组织的高级管理人员，管理人员将有“天然”的技能，激励，教练，提供反馈并获得充分发挥了他们的人民。老虎伍兹的 天然技能，打高尔夫球，但他一直在听多年的训练和教练，他仍然does.I没有得到任何培训，当我作为管理者开始，所以我只好继续进行，并了解如何激励我 团队。它制定了前几年好了，但直到我才开始在英国，我的管理成功的真正起飞公开大学动力技术的正式研究。我一直在读 为二十五年的书籍和学习成功的管理人员。如果您想使您的生活更容易-我建议你这样做same.Discover如何生成您的团队通过激励更多的业务！艾伦是费尔韦瑟 在“作者如何使激励你的团队”是实际的事情你可以做包装这本书更多的销售走出你的人是最好的。访问http://www.howtogetmoresales.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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