完整...如果这个问题？
在我们快节奏的工作文化，载人的技术精明代在全球竞争的环境，质量和生产率成为口号的企业继续经营。虽然这是不 必然是坏事，一个同样重要的因素似乎是成功的回seat.Knowledge考虑与技巧---两个能力，通过这些年来，给予重视的企业世界。只要 任务完成，销售达到目标，态度，性格和生活习惯的员工成为次要在importance.When评价员工的晋升，领导人有时在两难之间做出选择技术上 与主管的家伙不太好品格和值得信赖的候选人，但仍然缺乏技能。当需求，以填补该办公室立即，一个业务部门可以再等待？其中的选择是更昂贵的？ 投资成本培养一个值得信赖的人的损失或可能造成的性格缺陷？我们知道，技能和知识的不足可以通过培训计划，有一个组织 干预的性质，能够解决问题吗？态度和性格的一部分“完整性” 。但什么是忠诚？应该是一个因素，一个人的效率和发展？如果在一个问题 组织？完整性，根据理查德Dortch “涉及一切有关整体性我们内部的人，我们的心，思想和意志。完整性只是手段单一：单一宗旨，单一 我们的意志，单一我们心中。没有任何分裂的事实，即完整的分裂是我们的“ 。 Dortch先生进一步解释说，当前的口是心非一个人的专业和私人 生活是一种表现的侵蚀integrity.Values是一致的，不论理应时间，地点，文化和环境。部队限制我们这样做某些活动时，我们上级 各地也应本即使它们并非如此。同样的，克制，不采取某些行动，在场的我们的家庭也应该认为，当我们alone.Integrity在商业ContextIn业务方面， 完整性是“你的钱投资到你的嘴是” -该产品可以活到自己的承诺（县）的最终用户，客户，客户和业务partners.One的顶部和众所周知的公司在亚洲的钐总理， 菲律宾排名第一的公司管理商场和零售商店。诚信是企业的一部分，其口号。女士特雷西塔斯Coson总统钐沃尔玛公司和银行主席阵线，共同14 原则，她的父亲。在她的讲话中一系列的大班论坛由联邦，菲律宾华人商会和实业有限公司（ FFCCCII ）女士，西， Coson说： “第二项原则，是 完整...我们的父亲告诉我们是公平的，可信的，值得信赖的，并投入了大量的重量在承诺和责任。 “诚信领导”领导以身作则， “仍然是最好的办法 领先的人力资本。下面的故事常常被用来教练能够最好地说明了这是一个故事point.This圣雄甘地辅导孩子消除坏habit.A达成甘地夫人和她10岁。 两岁的儿子。她告诉甘地， “先生，我的儿子有一个坏习惯，吃大量的棕榈糖（一种特殊的印度甜品） 。我已经告诉他，以减少食用棕榈糖，但他不听我的。圣纪的 全国听你和你是一个受人尊敬的人格。我相信我的儿子也将听取您的意见。请告诉他不要吃太多的棕榈糖。 “圣雄甘地想了想，并要求夫人 把她的儿子后再度week.After一个星期，女士再次把她的儿子到圣。圣雄甘地把他的手头部的男孩，并告诉他， “我亲爱的孩子，不要吃棕榈糖太多。它可 有害的“ 。谈话ended.The莫名其妙的甘地夫人问： ”主席先生，这很简单。你可以告诉他同样的事情上周本身！你为什么让我们再来一周后？ “甘地夫人说， ” 我本人使用采取棕榈糖直到上周。我需要一个星期的时间退出食用棕榈糖，这样我可以咨询你的儿子的信念。 “小姐鞠了一躬慕圣雄甘地，并假 him.Integrity故障ManagementIntegrity是坚强的承认失败，不论是什么stake.As塞缪尔戈尔德温，电影制片人，说： “我不想让任何是，男子身边。我想每个人都 我周围的人告诉我真相，即使它的成本他们的就业机会。 “当我们的手段，生活受到威胁，我们的趋势是保持沉默-无论是用于为自己的错误或容忍的偏差和错误行为的同龄人 在工作场所。个人的生存更重要的是实话，沉默是误解为是无罪的。在大多数情况下，保持沉默的人的担心，他/她自己的“骨架”将显示，或因 “同侪压力” 。在某些情况下，保持沉默的原因是“情境伦理” 。是诚信重要？一个组织是建立在完整。个人的有缺陷的性质不会持续良好的组织。 同样，良好的人将不会留下来长期在恶劣组织。摘自一篇文章拉拉螨题为“当首长行为不当”的Newsbreak上公布2004年8月2日将证明 这point.Ms 。螨写道： “我不能考虑它了， ”麦克，一个thirtyish公司的副总裁说， Newsbreak 。过去几年，他的老板已见成效政府官员，以避免税收。法律 授权费用数额将他们3倍以上他们所付出的官方。迈克，困扰他的良知，将要离开该公司下个月。 “癌细胞。 ”这就是爱德华多罗伯托，营销 教授，亚洲管理学院和其他社会气象站，描述了这样的小李的老板。罗伯托是主要研究者的一项研究，题为“首席执行官看法和态度 对公司的不当行为。 “结果表明，多数96首席执行干事（首席执行官）和高层管理人员调查认为是”错“在色调的灰色，而不是在黑人和白人 条款。这些高管人员的AIM校友会会长，美国商会，财务执行官协会，管理协会，菲律宾和菲律宾商会 产业。 “他们是坏的细胞污染了良好的细胞，直到整个身体也生病了， ”罗伯特说，在介绍研究结果...当CEO们扭曲的含义，错误的和这些离心机 降低线，优秀的和诚实的员工像迈克离开。但更通常，员工往往采取的行为，其superiors.The文化排斥举报强中最高级 管理人员，研究表明。由于高管捻错误的含义，以保护自己的利益，罗伯托说，他们可能倾向于做同样为他们的员工谁行为不当。事实上，百分之五十七的 受访者说，这是可以接受的保持安静的不当行为有关的不当行为others.Corporate脱臭也可以通过公司的慈善事业。的做法，提供和接受主张是根深蒂固 在我们的文化中，罗伯托说。事实上，捐赠获得“政治分”或纵容不法行为，有时等同于给予主张？ “ 。我们的领导能力受到损害时的完整性被破坏。我们 信誉施加纪律和执行的企业价值将在问题。性格和态度的问题放慢的一个组织。时间和资源浪费在聘用和培训新 员工所带来的完整性有关的营业额。时间也是消耗参加行政案件的雇员dishonesty.Lack廉洁的领导将失去其能力，树立了一个榜样和 领导。缺乏完整的组织将失去其本身的能力，正确的，因此，失去良好的员工通过辞职或构的腐败culture.Alexander Solzehnitsyn ，小说家， 一针见血，他说：在保持沉默，邪恶的，在如此深埋藏在我们，没有迹象表明它表面上，我们正在植入它，它会上升了1000倍，在未来。当我们 既没有，也不责备惩罚恶人...我们正在抓取的基础来自于新的司法generations.Integrity ...应该事？塞维罗桑托斯，也称为“ Sonnie ” ，是一个人力资源经理，培训师，
文章来源: Messaggiamo.Com
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