10 种根本性为有效的会议
这描绘一次有效的会议的十个根本概念。
定义: 会议是精选的人民聚集进行工作要求队努力的经营活动。
一次会议, 象任一次企业事件, 成功当它由计划在之前, 为焦点描绘, 由结构治理, 和由预算控制。
三件事保证一次非生产性的会议: 粗劣的计划、缺乏适当的过程, 和敌对文化。有效的领导出席所有这些创造一次有效的会议。
有效的会议要求分享控制和做承诺。
短的会议解救人研究代表他们的工作核心的根本活动。相反, 长的会议防止人研究重要任务譬如计划, 通信, 和学会。
每次会议的最终目标是协议、决定, 或解答。会议被召开为其它原因很少导致任何东西价值。
无准备的参加者将花费他们的时间在会议为会议做准备。
最好花费一点时光为解答做准备比花费很多时间固定的问题。
会议是应该赢得赢利资源的投资和时间。
会议可能被带领从任一把椅子在屋子里。并且如果这是您的会议, 您要它是您的椅子。
IAF 证明了专业便利并且作者史蒂夫・Kaye 工作与想要召开有效的会议的领导。他的创新车间在全国范围内通知了和被启发的人民。他的帮助导致人们将支持的结果。电话714-528-1300 或参观他网站为可贵的想法100 页。报名参加为他的自由时事通讯在 http://www.stevekaye.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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