如何保存为员工提供培训
1）使用活教员。成人学习做最好的，实践和体验。有效的定制自己的导师计划，以满足人民的需要，提供个别的挑战律师，并回应 的问题。视频，CD和电子学习很少有效的小学学习。由于学习的最大成本是参与者的工资成本，你要确保该计划提供results.2）租用 外部专家。坦率地讲，他们可以与复杂的工作技能有关的重要问题。这些都是免费的事先与员工接触。他们带来了新鲜的，局外者的眼光在全球范围内的意见 而不是一个内部（）。那些谁在一个专业技术领域发展广泛的知识。理想情况下，选择一个谁写的书或发表articles.3）包括问责制。与 教师发展过程审查和提醒。计划的后续会议，检查应用新技术的进展。请你的员工选择一个改变，他们计划把，并说明它们将如何运用它。 然后监视应用程序的变化正在进行。包括作为业绩reviews.4维度学习）支持学习。如果你是老板，树立了积极的学习榜样。出席这次研讨会。然后用什么 你的经验教训。鼓励其他应用新的技能和奖励那些谁作出特别努力这样做。此外，建议文章，书籍和其他材料，以支持培训计划。创建工作文化 承认学习，向excellence.5键）买聪明。匹配的程序与所需技能的类型。使用专有业务的员工，例行的程序，以及大量（超过50次/年） 教程。选择程序，教必须符合公司的目标技能。 ，显示实用技术（而不是事实和琐事）专家交付使用谁买他们的teach.IAF程序认证 专业主持人和作家史蒂夫凯伊工程的领导人谁想要持有有效的会议。他的创新讲习班，知情和鼓舞全国人民的。他的便利所产生的效果，人们 将支持。致电714-528-1300或访问他的100多个有价值的想法页的网站。注册为他在http://www.stevekaye.com免费通讯
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