什么是改善计划中最困难的部分？
答：我们one.Most开始认识到，有可能是更好的方式来执行某些职能或任务，但改善程序似乎采取第二个议席，获得了出了门产品。但等待 分钟。难道不是精简胜任工作的方法，有助于使出了门产品更快吗？当然，但它就是这么难以拿出专门时间，“想改善计划”，更遑论他们发起。多数的 过程改进活动今天是一个技术倡议的一部分，但他们并不需要限制这些活动。此外，大多数业务流程改进（BPI）与安装进行的努力 新系统，只划伤BPI的努力发起的技术surface.Downside：*的BPI的努力是次要的技术倡议。科技宣传局的努力往往是短视的，将人们的注意力 的过程中，需要为了改变这一技术用于-而不是技术如何可以使业务流程。就在开始一个科技项目的过程可以浓缩 您能够专注于工作本身，而不是技术.*实施该新系统的目的-往往在混乱中丢失，阻碍了业务流程优化.*的努力受到限制到期 项目时限和有限的资源*一旦这一进程进行了审查和修订，以便它补充了新的制度，努力制止。业务流程大于技术服务，虽然他们.* 用户和进程的业主涉及创造一个更好的方法，活动管理，从技术的角度，而不是企业的角度来看，。以现在的时间是实现，维护和必要的 提高您的竞争优势。不要等待下一个IT项目，开始对您的业务流程的想法。这里有一些想法，以帮助您活力采取action.How变得更加积极主动：*开始 收集数据，以帮助识别和衡量潜在领域改善了一个获取信息和执行任务的.*当有问题的表面.*这些想法的机制设置，花时间去了 根本原因。目前的趋势是立即采取行动，以“修复”模式，这可能在短期内改善的结果.*在推行上述情况，保持简单-不要过于复杂这一努力并没有作出什么大不了 关于转变。这只不过是在一个稍微不同的方式思考问题，而不是改变整个文化.*制作流程改善的一种生活方式-一个持续的努力。一旦你已转向更积极的 操作，现在是时候开始，激发创新思维，以便最有效的进程是结束result.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005版权所有-管理区的 性能ManagementGain知识，而不仅仅是信息。凯瑟琳格雷厄姆，吉尔伯特，作家，顾问和咨询公司执行的互动创造了一个有效的行动广泛的背景。收到你的自由 报告http://www.management-zone.com -业务发展战略和更
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