宛若或终止？如何处理问题员工
你是否有“问题”员工的斗争？如果是这样，加入人群！我的教练许多客户-企业主或经理-撕头发，一人或多人中毒员工。在我们的营商环境，我们倾向于 重新创造我们的家庭长大，所以难怪问题develop.It氏惊人的往往是企业老板或经理会继续下去的“问题”员工，无法帮助员工做出的积极变化的动力 不能解雇他们在必要时。容忍员工的问题，就像走在你的左右脚条子-强烈刺激性，但你可以种习惯了。然后，当你终于拔不出来，你不能 相信救济！一般救济方式有两种：要么你和你的员工能相互作出一些改进，或你的一部分ways.I人来建议对这个问题分两步走。首先，你 什么可以做，以扭转局面。很多时候，你可能做了一些半心半意试图解决这一问题，但认为在对什么可以做海上失踪。您必须解决的问题 直接，冷静，明确地与雇员。期望必须设置，探索问题和解决办法。定期检查与雇员，以便监察progress.On更强大的层面上，可能会导致好转 当你了解你自己和你的员工的行为方式。我喜欢用铂金规则评估，博士亚利桑德拉发展。它的便宜（$ 30 - $ 50），易于理解和极其强大的 帮助我们了解我们自己和他人的行为。你的风格，这名雇员的风格可能有所不同。 （关于铂金的规则，请访问：http://www.authentic- alternatives.com / platinumrule.htm）信息 黄金法则建议您对待别人，你想进行治疗。白金规则的进步这是一个新的水平，并建议你对待别人，你想进行治疗。您的“问题”员工可能 -而且可能是-比你不同的风格。白金规则告诉我们，4个核心（Relater，Socializer，思想家和董事）行为给我们的风格和我们如何能够弯曲，以满足许多具体策略 其他人的风格。我看到附近发生奇迹-众所周知的灯泡引爆-当我的客户利用这种评估，以便更好地了解自己和他们的雇员和合作workers.The第二步骤 两步走的方法：假设你已经全面实施的第一步（好转），局势仍然难以令人接受。现在，它的发射时间，因为我敢打赌，你关心别人，你知道，它是一个 最意外和困难的任务所有者或经理人的面孔。我鼓励我的客户要记住，一个企业或组织不能携带非生产性和有毒雇员。一个人不愿或雇员 无法作出必要的改进必须发送到找到一个适合的就业形势更好。这不会让你一个人的邪恶或麻木不仁being.So退出“的条子”，创造 积极的，不可阻挡的团队。头号专业上取得成功的关键是人你环绕-员工，同事，配偶，朋友自己的质量。生命的速度，以消除您的岩石 河流，让它流着，充满力量。如果您不能扭转问题的员工，你必须让他们去。这不是你的错，如果您希望您的业务蓬勃发展，而有时你会发现你必须 terminate.Anne亚历山大是谁的教练与企业主，管理人员和专业人士的作品作为战略合作伙伴，拓展业务或事业，提高他们的效率和强大的管理人员。 对于安妮是免费的，流行的8电子课程“最大化您的专业成功的一部分”，发送空白邮件到邮寄地址：maximize@authentic-alternatives.com或访问http://www.authentic-alternatives.com ***联系人勘漏编辑/ 网站所有者**随意转载这在您的电子杂志的全部条目，或者在您的网站，只要你留在原地的各个环节，不要修改的内容，包括我们的资源中列出above.If你
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
