如何在自己的企业...而工作
每个企业是由人谁在与他们的时间和金钱的风险了。因此，我相信人应该得到回报。往往是企业主，我们忘记享受自己。我们忘记了我们应该支付 远远超过我们任何team.Every一周一周又一周，我们经常挑战经济。我们工作60小时以上的一年，并可能采取圣诞节假期几个星期，当有可能没有这么多 客户around.If我对你说这些东西窝我即将揭示的正是你一直希望学习about.The两件事每个企业需要更多的是...球队的训练和记录 系统！无论你在什么行业，我保证你需要两个系统和团队培训更多的人。我这样说不是球队的训练和工作人员是这样的。如果你把你的工作人员，要求...工作人员，您将得到 工作人员进行所有这些生产力！如果团队成员是你想要每个人都在训练实现更多！这里是工作人员和团队之间的差异。员工是被动训练，队正积极训练 因为作为一个企业主/经理，你认识你的团队只作为他们的教育水平良好。你需要问自己什么dont他们还不够了解，我需要培训，以提高他们 生产力和利润作为一个老板？我相信你只有一个主要作用...引导，教导，激励你的团队，直至他们能比你更好的表现在各个领域，！你需要一个伟大的老师 人，不是一个伟大的技师知道如何做的一切，但是不能教it.Allocate半小时的时间，每周主动向您的团队训练，直到他们能够履行他们的任务比所有you.When い夜团队可以执行的，或者比你更好的工作，是什么使你？冗余！另一边是systems.A系统是一个记录，做事情的方法产生的结果一致measureable 有人通过阅读并按照it.You需要的系统，如果你想你的企业工作，没有你，让你知道你的性能标准得到满足，即使你可能不是一个月或two.When有 你赋予你的球队每周训练和记录系统跟踪他们采取“拥有自己的立场和能力”。他们兴奋对自己的潜力。他们感到有部分业务 第一次，因为他们可以促进其生长;你需要的地方，您可以让您的企业没有你systems.Measuring你的营业额，毛利和衡量工作的重要制度 净利润每一天都是必要的。如果不是每天你的行业则每周一次。然后总结说成monthly.Measure您的咨询，您的转换率，您的平均$出售。每天整理这每周和每月。 然后测量您的生产数字...多少部件你生产或工作，每天，每周和每月的。成交金额什么你produce.WHen你知道这些数字和一种手段来计算它们与 电子表格它doesn't无论你去工作或没有，您可以用数字告诉你的真实表现is.This让您安心，知道你的业务是经营profitably.So当您了解 业务涉及到两件事，系统和团队训练，你就可以开始享受生活，不知道是谁忙碌的人们做他们必须每天工作的运作！添斯托克斯是自己的企业主 帮助企业快速增长。蒂姆可以帮助企业所有者变成被动收入的投资业务。它自己发展的系统调用700经过验证的Principles.To了解如何经过验证的7 原则可以用来改变你的业务和生活的蒂姆的网站，http://www.bbms.com.au
文章来源: Messaggiamo.Com
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