涉及人民给了我们，我们需要改进
我们与处理生产部门材料的问题。我们的流程所需原材料进入部门进行处理，并保留部门。原材料放在吊舱，运往 生产，从豆荚中删除，夹具上放置一个临时从夹具和工艺材料，然后放置在另一个吊舱，并传递到内部客户删除。内部客户放在了 还有一个建议，将pod.Someone从到客户的内部吊舱夹具材料，以减少处理错误等房间很紧（因为两种不同风格的豆荚被利用，原料之一 材料和一个处理），有人早就提出移动墙壁，以创造更多更容易的pods.After运动的空间，我们认识到，涉及人给我们改善我们希望， 有人建议修改成车可容纳更多的物质，并减少我们需要更多的空间吊舱。其他人开始参与;马丁制定了车可能的设计，同时与他的发言 同事，找出他们ideas.A跨职能团队设计并建造了新的购物车。举行了更多的原材料，消除了舞台灯具的需要，使原材料和加工材料可 运送同样的车，消除了对第二个吊舱的需要。购物车是由重复使用旧pods.Immediate利益材料建造，包括少运动，少污染的材料，也是 新的购物车更符合人体工程学的友好。在使用新的车，人想出来了更多的想法。一起20人的改善作出了贡献，以消除不必要的设备，结合流程和减少 成本。 14个工艺步骤减少到七个，减少经营者的议案，提出材料较少，质量提高，经营者的工作是取得easier.Recently有人使用购物车的想法 不同地区，所以更多的改进是come.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查约克-所有权利ReservedChuck约克是一个组织发展和绩效改进 专家，培训师，顾问和演讲者。他是合著者“所有你总得问问是否”一书，介绍了如何促进雇员大量的思想。查可达到
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