5种神火的方式带来您的商业目的与技术的充分的圈子
所有小对中型的公司所有者想要知道他们的美元哪里花费当谈到在他们的组织的计算机科技。 挑战是为了他们能获得需要做权利购买决定的他们的信息。 ‘告诉我用英语您为什么认为我们在我们的公司中需要这技术？’ 那个问题审阅每个公司所有者的头脑和嘴。 得到有道理对他们的答复是另一个故事。 人民负责您的公司怎么能了解什么价值是具体技术，如果他们的计算机支援人民不可能明确表达为什么是很重要的？
这个指南将协助在了解如何的每个公司所有者与您的技术顾问沟通，因此技术推荐是应用的，了解，并且技术潜能发挥在公司中。 终究您的技术顾问要您赞赏什么他们。 并且您不会能感激，直到您了解它怎么有效地适用于您。
了解您的公司宗旨的公司宗旨不是一条一种方式街道。 这信息不可能保留与上部管理。 与您的技术顾问分享它。 “给一个人一条鱼，并且您喂养他一天。 教一个人钓鱼，并且您喂养他终身的”。
大图片您的技术顾问必须了解公司整体上怎么起作用。 他们必须了解不同的部门的责任。 公司怎么能申请技术于企业的每天过程，如果那些过程从未被明确表达？
改变与时间正因为一位技术顾问在一个环境里工作了‘几几年来’不自动地意味他们知道对公司的业务功能的复杂的变动。 象技术，经营战略变动。 当这些变动发生在企业水平时，知内情一贯地保留他们是重要的。
图片值得一千个词告诉您是绘制技术的顾问他们为什么推荐具体技术。 经理爱颜色和图。 终究图片值得一千个词，权利？
定义; 措施; 分析; 改善; 控制。 只要每个项目可测量地在下列顺序被明确表达，上部管理不会有问题了解什么建议使用和如何在将来进行。 不应该跳上面的步都。 这是非常重要的。 项目定量地被定义的清除器，越容易将是控制前进的过程。
安东尼Licate是Spidernet技术咨询的总统， LLC (http://www.spidernetconsulting.com)。 公司提供技术计算机网络、电子商务和无线企业数据服务在和在费城地区附近。 他与企业一起使用的多种类型strategize，重新编制和实施技术。 他可以到达在aj@spidernetconsulting.com或由在215.508.1036的电话。
文章来源: Messaggiamo.Com
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