停止人才外流: 怎么捕捉关键企业知识在它之前走出去门
定案是在: 越来越小boomers 快, 而不是以后留下工作场所。许多产业预言那在25 和45% 他们的更加资深的雇员之间很快离去他们的组织。并且因为他们离开, 他们采取浩大的相当数量积累企业知识以他们。
为什么许多成群外出? 当劳工的年龄增加, 更加了不起的人数放弃他们的工作由于死亡、伤残, 或退休。几十年, 劳动统计局跟踪小boomers 的数量留下工作场所和报告那近25 百万人民把劳工留在在岁月在1998 年和2008 年之间。这些, 22 百万是或将变老45 年或更老和主要如此离开退休。留下劳动力在1988 年和1998 年之间的总人数是19 百万。如同我们临近当前(1998 年的结尾? 2008), 最老的婴孩boomer 是或将变老52 到62 和合格退休。
Graying 劳工
1946 年生育高峰开始了和继续了通过1964 年。在那些岁月期间, 76 百万人民是出生。诞生的史无前例的数量在这个期间有对许多经济的方面的一种主要影响在过去50 年期间, 主要形成劳工的大小和年龄人口统计学过去30 年。
1978 年, 婴孩boomer 变老了15 到32 和包括的大约45% 劳工。2008 年这个数字将减少到大约40% 但更将增加几乎17 百万名工作者来这年龄组。结果, 2008 年劳工的平均年龄从38.7 年上升了在1998 年到40.7 年。
保留的关键企业知识
因为他们面对的小boomers 渐近往退休, 有三个主要选择:
1 。他们是有资格离开公司, 有手段做如此, 和选择离开
2 。他们是有资格离开公司, 有手段做如此, 但选择停留
3 。他们是有资格离开公司, 没有手段做如此, 和必须选择停留
不管情况, 许多组织无法简单地安排关键的企业知识走门。以下3 个想法关于怎样公司能最好停止人才外流和捕捉这知识在它永远去之前。
1 。保证公司有一个坚实继任计划系统到位。由辨认能替换一个博学的人离开的关键职员, 交叉训练可能尽快开始
2 。创造更加资深, 老练的辅导者的一个由公司主办的mentoring 的节目合作与较不资深, 较不老练的prot6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©g6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©s
3 。仔细地映射关键的业务流程以便他们被夺取为训练和发展目的。对过程映射的用途自动地将辨认单一地经常包含在人的脑子的瓶颈和重要子流程。一旦过程被映射他们可能被分布并且与许多人和公司分享变得较不脆弱如果某人选择离开公司。
现实是, 许多公司是脆弱的对潜在的人才外流。使这些公司继续增长和成功, 它是必要的, 他们保留一样关键的企业知识尽可能。对这些三个想法的用途可能去长的路保证, 您的公司依然是健康和可实行。
丹・Strakal 博士是关于改变的工作场所、企业生活, 和事业转折的一位专家几乎20 年。他是共同执笔者和贡献者对二本书, 更好的工作查寻在3 容易的步和更好的工作技能在3 容易的步。他并且是许多音像节目的创作者包括勇敢的勇气在领导: 7 个教训从刘易斯和克拉克, 网络增加您的净值, 创造一个被授权的工作场所, 增长的雇员刺激在3 容易的步, 平衡工作和家庭生活等式的7 边, 和许多其他。通过他咨询的订婚、专题学术讨论会, 和一对一的教练的会议, 丹博士每年帮助许多组织和上百人克服他们面对在创造满意和成功的工作场所的挑战和障碍。丹是一位前执行委员在公司区段和现在是带来圆满完成和现实透视给问题发生在时运500 公司、中间大小的组织, 和小企业之内的一位高能企业家。更多信息在 http://www.capable-consulting.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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