及时库存系统的重要性
在今天竞争世界更短的产品寿命，顾客急流要求和快改变商业环境在更快的反应和更短的周期的制造商施加全部压力。 现在制造商在他们的供应商施加压力。 一种方式保证快的周转是通过举行存货，但是存量成本可能容易地变得禁止。 一种更加明智的方法将使您的生产敏捷，能适应改变的顾客要求。 这可能由及时的(JIT)哲学只完成。
Taiichi大野、一位前商店丰田Motor Company的经理和最终副总统，是把发展归功于的多数的个体及时。 它是被用于的用语描述丰田产品系统，今天广泛被认出作为那个最高效率的制造系统在世界上。 在我们可以解释JIT的简单的词只要求必要的单位提供以在必要的时刻的必要的数量。 导致一单位额外是，因为坏是一单位短小。 结束一天及早晚了是一样坏的象精整一天。 项目是由供应的“及时的”。 大野描述JIT的发展
*By实际尝试，各种各样的问题出名。 一样问题逐渐变得清楚，他们教我接下来的步骤的方向。 我认为我们可以只了解所有这些片断怎么一起适合后见之明。
概念是非常简单的，如果您只生产什么您需要，当您需要它时，然后没有错误室。 JIT真实地改变了制造业的面貌并且变换了世界经济。 JIT是管理方法和技术的哲学和汇集被用于的消灭废(特殊存货)。 在JIT工作者是多功能的和要求执行不同的任务。 机器也是多功能的和被安排在连续使能零件对处理流经细胞的小Ｕ形工作细胞。 工作者导致同水准一次一个在细胞之内并且运输那些零件在小全部的细胞之间。 环境被保持干净和免于废物，以便所有异常的发生是可看见的。 日程表为定形结构线仅准备，几个不同的模型被装配在同一条线。 零件和组作的要求通过系统然后被拉扯。 JIT的“拉扯”元素不会运作，除非生产是一致的，并且批量是低的。 拉扯系统也被用于定购从供应商的材料(较少在通常数字)。 他们做请求做多交付同一个项目同日，因此制造系统一定是灵活的。
及时存货被观看，资源浪费并且被考虑作为在改善的障碍。 尽管有在工作站之间的少许缓冲存货，因此质量一定高，并且努力被做防止机器故障。 当所有这些事被考虑到时，系统生产优质物品，迅速和低价。 这个系统也能反应在顾客要求上的变化。 JIT的这些元素可能也被应用于几乎所有操作，包括服务operations.*K.Suzuki，制造业挑战(纽约： 出版自由1985)， p250
阿里・ Abbas，当前做BBA形式主导的学院的Mohammad阿里Jinnah大学一的运行管理的学生在工商管理&巴基斯坦的计算机科学方面
文章来源: Messaggiamo.Com
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