创新管理? 创新或赢利?
创造性可能被定义当问题证明和想法世代创新可能被定义当想法选择、发展和商品化。
有其它有用的定义在这个领域, 例如, 创造性可能被定义作为包括一定数量的想法、一定数量不同的想法和一定数量的新想法。
有, 相似地, 提高问题证明和想法世代和分明过程提高想法选择、发展和商品化的分明过程。没有肯定的火路线对商业成功, 这些过程改进可能性, 好想法将引起和将被选择并且投资在开发和把那些想法商业化不会被浪费。
创新或赢利?
经常任务供述包括一个暧昧目标创新, 但真正的目标是获得利润:
a) 多数创新不带领赢利。
b) 是, 您必须总是足够灵活的创新, 但那要求整体新套战略、能力、资源、过程和网络。唯一成功的创新将使这有益。
c) 多数成功的创新是增加, 不根本的: 适度地新对市场, 根据试验过和被测试的技术, 被存的金钱、适应的用户需求和支持的现有的行为(富兰克林2003) 。多数创新简单地是辨认的结果并且解决的问题和多数飞跃是连贯解决问题的渐增期间的结果。
d) 多数成功的创新需要时间结果实? 至少几岁月, 太长为冲击在年度帐户。
这些和其它题目是被盖的详细在工商管理硕士学术论文在处理的创造性& 创新, 可能被购买(与创造性和创新DIY 审计、好想法发电器软件和力量点介绍一起) 从http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理硕士主教,
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Kal 主教是管理顾问根据在伦敦, 英国。他咨询在视觉媒介和软件产业和为客户譬如Toshiba 和运输为伦敦。他带领了Improv 、创造性和创新车间、被陈列的艺术品在旧金山, 洛杉矶和伦敦和写了一定数量的电影剧本。他是一个多情旅行家。他可能被到达在 http://www.managing-creativity.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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