项目管理-我想要它全部
对给予优先要求的下意识的反应是标记一切作为必须有。 在产品变得通常可用之前， “我需要一切。 我想要它全部!” 饶了我吧。
授予，如果要求在SRS被写，然后它必须是，因为您想要它。 但是现实比其他和一个好产品管理员可能分开告诉他们是有些特点重要。
如果一切是特别优先权的，则没有优先权。 让我更加重复那个声明。 如果一切是特别优先权的，则没有优先权。
除非这是您的首先软件项目，您知道时间总是限制。 与给予优先没有，并且什么您得到要求的名单结合过度乐观项目日程表？ 实施开发商的队什么他们想要，当他们要。
您有一个选择。 您能(a)让采摘和选择他们的喜爱特点的开发小组决定实施，或者(b)通过给予要求优先给他们清楚的方向感。 安排他们开始以必须富人，跟随由好对富人。 当工程截止期限出来时，您能决定扩大项目日程表增加一些个更多好对富人，但是您不会被迫使，因为您的产品已经将包括将做或打破您的销售的所有必须有要求。 换句话说，您处理日程表而不是让日程表处理您。
想知道对最好怎么给予要求优先？ 在项目Mangler的档案里检查重要的事先来。
Luc ・理查是有在经验期间处理软件应用的发展的10年的专业演讲人和作者。 他可以通过项目Mangler (http://www.projectmangler.com)被到达。
文章来源: Messaggiamo.Com
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