项目管理-它只是一个按钮
我曾经与开发商谁出现在每一个产品演示，并不断提出改进建议的产品。不要误解我的意思。反馈是重要的，你不应该阻止开发商提供 它。但是有一个时间和地点everything.Besides这样一个事实，即开发商不断采取演示偏离了轨道，浪费大家的时间，他的反馈，当接受，产生了巨大影响的项目 附表。 “这只是一个按钮， ”他回答的基础上每异议的项目时间表。这个家伙总是设法说服产品管理，他可以做到这一点在5分钟。我相信他可以添加一个按钮， 用户界面在5分钟之内，但这个按钮有很多repercussion.For之一，此按钮需要重视的行动背后，这还不存在。此外，添加一个按钮，将意味着更新的SRS ，用户 文件，和测试案例。最后，它已影响到其他应用程序，受到了行动重视这个按钮。我们不仅现在需要修改这些其他应用程序，我们需要写一篇 升级脚本我们现有的客户谁是候鸟从较早推出这一新的和改进的版本，我们software.To作出长话短说，他的5分钟按钮导致平均到四天effort.If 您仍然在定义阶段的进程，那么你至少应该考虑的价值背后的按钮，不论它是否是值得的努力。如果你接近或施工阶段 进入核查阶段，不要！清楚地表明，黄金镀是不能接受的，而且在任何情况下将您的风险期限it.Don '吨混淆的情况下开发谁喜欢听 他/她自己的声音不断建议黄金镀功能与领先的客户谁发现表明塞子，必须予以纠正。第一次是一个典型的错误，你必须控制，二是 严格的事实处理客户-一种可以减少频率采用最佳做法，如快速原型或JAD会议！吕克理查德是专业音箱和作者拥有超过10年 管理经验的软件开发应用。他可以通过该项目绞肉机（ http://www.projectmangler.com ） 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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