项目管理-您尚未完成
时会发生什么项目经理要求他的团队成员“一但你这样做”？如果你是一位经验丰富的项目经理，那么，下面的情况也很熟悉。如果你在这个游戏新的，以我的话 因为：这将发生在你身上!----------------------------------------- -------------主演这篇文章：茹Dunyet（又名红)-------------------------- ----------------------------(星期一）红色：你是否会 要做这个星期五？开发人员：哦，是的。实际上，我提前。（星期三）红色：我们仍然在星期五？开发商：是的，没有问题。（星期五上午）红色：你这样做？开发商：没有，但我 应该今天完成了。如果可能要呆到很晚，但我不明白为什么我不能在今晚结束。（星期五晚上）红色：你这样做？开发商：没有，但像我今天上午，我将工作到很晚今晚完成 它。（星期一）红色：你这样做？开发商：嗯，没有。但是我非常接近。（星期三）红色：你做了吗？开发商：我遇到了一些整合问题，因为这样，所以没有正确地解释他的接口。但是，没有 忧虑，他将帮助我在今天下午融合。我要让你知道什么时候，我们就大功告成了。（星期五）红色：你做了吗？开发商：我的工作，因为我的速度可以！我不是说我想让你知道，当我做！什么 他们所说的“几乎完成”？最流行的回答“你的特点去？”问题是，“我几乎做”。但是，什么开发商的“意思差不多”？以及关于“做”？我有开发商告诉我，他们 当他们完成了，其实没有他们的代码，甚至承诺对源代码库。当我问他们这样做意味着什么，他们回答说他们的代码工作，对他们的机器。当然，他们没有犯的 代码，集成的功能，安装在每日构建或尚未开发的单元测试，它不过这是你做你完成后，对不对？错了！课LearnedDon't模糊的问题，如问：“你这样做，但” 然后走开。钻有关详细信息，开发人员。要求从单元测试，甚至更好的如软件需求规格（SRS）的，功能演示，结果的具体成果，有您的测试1 编写测试案例SRS的基础上，并执行对他的日常构建它。如果测试没有通过的情况，该功能没有做！不要成为害虫。目前已证明一次又一次地开发 他们将开发的时代特征，根据规格，而且也没有必要给他们带来困扰。但是，让每个人都知道你想对每个人的情况准确报告，做有必要让it.Luc理查德 是专业扬声器和超过10年的经验，管理应用软件开发多年的作者。他您可以通过该项目曼格勒（http://www.projectmangler.com）。
文章来源: Messaggiamo.Com
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