积极寻找解决方案：一，以健身展示你的管理的关键
在我的书的谈话要点：制订明确，可靠通信，提示25提示＃17个州：“经理，负责职务的专业人士到了那里，找到解决问题的办法。他们不依赖于 别人拿出补救措施。他们的工作积极找到解决办法。“在责任重大的岗位，我们的人，可以表现出寻找并增加了积极的一步，我们的管理健身 每当我们遇到的潜在问题。补充说，积极的步骤表明我们有能力采取的情形的结果的责任。没有谈“管理”超过this.Finding创意 不寻常的和常规情况下的解决方案有助于建立您的管理skills.In除了采取积极的步骤是我们自己，我们作为管理人员的责任的一部分，是教育我们的员工如何做到这一点的 自己。我们大多数人在我们的事业工作了一名经理谁往往监察工作的每一细节。其结果是，我们觉得没有能力来寻求自己的解决方案，并找到处理问题的方法 而此人的参与。在这个问题微观监测排序的原因是缺乏对雇员的一部分动机寻找替代的，可行的solutions.Usually一个微型监控经理 一对最佳进程的想法记或最佳的解决方案时，处理问题。这个“最好的过程”，一般从经理的经验来已经有特定的解决方案，最后的工作 时间一类似的问题，因此，诞生的态度，这是一种解决方案将在每个类似的问题。这就是发情开始。当经理依赖，在过去的工作，目前的解决办法 情况下，他们不再接受新的思想。因此，他们往往直接使用其工作人员中的每一个未来的问题相同的解决方案。工作人员，然后，开始丧失创造力当他们遇到 problems.This方法管理造成问题。它不鼓励员工之间创造性解决问题，也不鼓励员工尝试新的做事方式。相反，员工谁工作 在这种类似过去的经理会研究他们的下任主帅“解决”为他们自己的问题。如果这些员工期望管理职位，而他们的经理就依靠解决 它们的问题，他们会发现自己的愿望thwarted.The工作人员谁是他们的同龄人以上管理职位晋升到那里，因为他们表现出寻求解决办法的管理健身 的问题，寻求创造性的解决方案，以不寻常和日常情况。在管理时，这些新的管理运行解决其工作人员的问题，风险，因为他们喜欢解决问题这么多。但是，这些 经理们必须记住，他们是如何到达那里，并鼓励自己的团队成员能够找到自己的创造性解决问题的办法，而不是解决他们的最佳途径team.One他们 鼓励工作人员积极寻找自己的解决方案是使用一系列问题，帮助他们认清自己是使他们能够寻求解决办法。例如，假设你的员工，三，涉及到 你是一个进程的情况下，也许是失败的。山姆介绍了情况，你说这个过程失败，然后他问你希望他做些什么。而不是告诉萨姆做什么，三问什么 他认为应该做的。山姆开始可能不愿给你任何想法，因为他可能是枪，由以往的微观监测管理害羞。与山姆的病人;建设有他的信任，所以他知道你是真正 他的思想感兴趣，而且您信任他的工作能力的事情out.You可能尝试过程中，我称之为“蓝天”的思想的过程。考虑构成一个问题萨姆这样说：“如果金钱和时间 不是一个问题，你会怎么做来解决这个难题呢？“在每一个古怪的想法，是一个好主意，正等待被开发。通过一系列问题和答案与萨姆系列，你会发现是一个好主意 只等来了。和萨姆的信心和创造力，将被唤醒。他将不断学习，这个过程开始从他自己的解决方案。由于他的经理，你会设置相应的 同他就实施问责制的解决办法，使三不采取行动，没有适当的权力，这样做so.Following这一进程不仅会增加学习积极寻找Sam的管理健身 解决方案，这将进一步表明发展成为创造性的问题solvers.About你的工作你自己的管理作者健身：博士特雷西彼得森特纳与组织工程，希望将他们的 把领导与管理人员和领导谁想要得到他们的消息听到。她是在书面和口头沟通专家，举办研讨会和工作坊，以帮助个人和企业满足 他们的沟通goals.Visit麦蒂就在http://www.Mgr-Impact.com网站。推荐她的Tracy@Mgr-Impact.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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