创新管理？权力的决策者
创造力可以被界定为查明问题和创新理念的产生，而可以被界定为理念的选择，发展和commercialisation.There是不同的流程，提高问题 识别和理念的产生，同样，不同的进程，提高思想的选择，开发和商品化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些过程改进 概率好的想法会产生和选择，投资于发展中国家和商业这些想法不会被wasted.One的最重要方面的创造力和创新是 进入决策者。最快的一个杀手的创造力和创新是无法获得的创新产品离地面？当人们看到，他们的想法没有得到执行，他们 有抗药性的参与问题和所需的能量消耗拿出好的想法，并迫使他们along.Further ，往往领导人认为他们的创造者和创新者提供的链接决策者 但实际上，所有要做的就是提供链接，看门人或其他层次的管理，阻止或稀释的想法之前，真正的决策者有机会看到them.Some很好的例子有： a ）企业家 商业计划。谁必须通过多层次的看门人，监护人和管理人员，然后才能向真正的决策者是谁能够返回或杀死finance.b ）编剧有巨大的 困难，推动其剧本文学代理人更不用说大studios.c ）大多数人在大多数组织可以看到的问题和容易的解决办法，但执行情况看来需要庞大efforts.These 议题涉及深入的工商管理硕士论文管理创新与创新，它可以购买（连同创造力和创新建材审计，好主意发生器软件和Power Point 介绍）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期，自由通讯输入您的电子邮件地址在此site.Kal主教，工商管理硕士************* *********************您可以自由 复制本文，只要没有任何调整和作者的名字和网站的网址是retained.Kal主教的管理顾问总部设在英国伦敦。他征求了在视觉媒体和软件 行业和客户，如东芝和伦敦交通。他领导的即兴表演，创造和创新研讨会，展出作品在旧金山，洛杉矶，伦敦和书面若干 剧本。他是一个热情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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