创新的管理？强迫它！
创造力可以为查明问题和想法的产生，而创新的定义可以作为理念的选择，发展和commercialisation.There定义是不同的流程，提高问题 识别和理念产生，同样，不同的流程，提高思想的选择，开发和商业化。虽然没有消防通道，以确保商业上的成功，这些流程的改善 在良好的思想就会生成，选定并在发展中国家和商业化的想法投资的可能性将不会wasted.Whilst有一种口惠而实不给很多创新，现实 它往往是从取得重大进展的竞争对手的结果？谁自己的竞争对手不得不有所创新挑战现有市场领导者。很好的例子是i）新可乐，被迫采取行动时， 失去的市场份额为百事及ii）IBM公司被迫改变了Microsoft.An讽刺的结果是，一旦创新精神的公司变得不那么所以当他们发现自己的金羊毛。寻找一个杀手级产品强制 公司专注于市场营销和改进的产品和成果在一个狭隘和路径的依赖程度。同样，一个很好的例子是Microsoft？在Windows 95中，创新已不太重要; 增长是由于收购了创新的companies.These少创新的主题，更是深入涵盖了关于管理创新与创新，它可以购买（连同工商管理硕士论文 创造力和创新自助审计，好主意Generator软件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You还可以接收输入您的电子邮件地址进行定期，免费通讯的 这site.Kal主教，工商管理硕士**********************************您可以自由复制一个长篇文章由于没有作出改变和作者的姓名和网站的网址是retained.Kal主教是企业管理顾问 总部设在英国伦敦。他曾咨询的视觉媒体和软件行业，客户包括东芝和伦敦交通局。他领导即兴创作和创新研讨会，展出的艺术品 旧金山，洛杉矶，伦敦，谱写了一些剧本。他是一个充满激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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