决策会议的工作
我们都出席了无聊,盲目的,深刻无效。会议不必浪费时间。相反,如果能够生产的领导者或主席的做法这五个战略 并获得到企业运行的会议,而不是由它。然后把剩下的人将会见微笑,而不是对他们faces.Introductions皱眉头。如果人们不知道对方,让 与会者约30秒,介绍自己的集团。您也可以有一个快速更新的进展,让每个人都在空中的时间开始的meeting.Ground规则。有与会者同意在地面 规则,或期望本次会议。这些简单的交通规则,不仅确定了标准,但也有温柔提醒那些谁正在采取不同的路线或方向。一些例子: “一个谈话的时间, ”或“我们将在这些共识的具体问题, ”或“什么是说在这个会议室里,留在这个房间里。 ”停车场。当一个非议程问题的威胁 接管的讨论中,停止了会议,并收件,准许集团,这一新问题挂图所谓未完成的事业。这样,您承认了这个项目,但不解决这个问题 立即。停车场问题的讨论,会议结束时或在稍后date.Questions 。有序结构在每个议程项目讨论,提出问题,解决这些方面的问题:什么 是事实吗?有哪些利弊和缺点?有什么其他选择呢?应该在哪里作的决定...在委员会一级或整个集团?也许是下一个步骤?休息。人民更好地工作 时间较长时,他们能够采取短期休息,时间不超过5年或10分钟。休息,是一个很好的时间来反馈意见的进展情况,会议或与人谈论谁一直对立, 破坏性的,或异常沉默。这是更好地休息,采取的脉搏,并重新然后顽强推进,尽管从某种意义上说,这次会议是摆脱hand.Marcia Zidle的'人民智慧的教练,工程 商界领袖们迅速地解决他们的人民管理头痛,以便他们能够专注于他们的# 1工作ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家成长和增加利润。她提供免费的帮助,通过 领导简报,每周一次的电子信息与实际的秘诀领导作风,员工的积极性,招聘和留用和关系管理。订阅前往http://leadershiphooks.com/并获得 奖金的报告“ 61领导时间储蓄者和拯救生命” 。马尔西亚是作者的真正工程手册ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家资源管理的第一线和 电力由小时预定计划ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀山,一个快捷,方便,现实生活中,负担得起的课程领导和工作人员发展。她是供媒体采访,会议 介绍和小组讨论最热门的问题影响着今天的工作场所。联系马西娅在800-971-7619 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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