沿着既定轨道会议
我们都在与某些人谁得到我们的血压上升，还是让我们感到会议什么是浪费时间。以下是这些人，你如何保持走在正轨上的一些会议的提示 作为一个没有未来的独裁者或不称职的leader.Non一站式诺拉跨越。诺拉往往开始的议程项目，但后来得到其他一些问题上误入歧途，并关闭和运行。你认为有没有真正的好方法 告诉她，她把基地和浪费大家的时间，而无需尴尬她。 “没有很好的办法”，除非你有一个议程。一个议程'简单。你说：“娜拉，这是一个很好的点你 决策，但是现在我们正在讨论的议程点二。我看到乔要作出评论。或者，“这确实涉及议程项目4。你认为想，我们会尽快给您回复。”你去过 坦率但你没有光芒就任何人publicly.Silent萨姆。对面是三，谁是因为，他可以作出宝贵贡献。只是，他没有说是因为他的害羞，害怕或 吓倒。要非常小心你如何利用他。避免放在同一个直接的问题当场。为：“你认为，萨姆？”你变得更聪明的一句为：“萨姆作为系主任，你 曾与这方面的经验。什么建议，你能？您想使他们现在或许这样的做法？“这种技术可以让三要下决定他是否要谈的时候。的 “萨姆斯世界”可能需要一些额外的努力，但它是极其重要的，有助于决定能够对部门或团队performance.Obstinate奥利的影响。奥利是一个强迫性 arguer。如果有人提出“8”，他会反击，“不，我认为应该是12。”不要介意。也许，他只是喜欢一个魔鬼代言人。让奥利有他说，但随后 要求该集团的意见。有人回应，通常会得到会议回到正轨。作为领导者，尽量不要进入这一竞争行列，但让该小组处理situation.Marcia Zidle的'人民智慧'教练， 商界领袖工程，以迅速解决他们的人事管理难题，使他们能够专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。她提供免费帮助 通过领导介绍，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯。订阅通过去http://leadershiphooks.com/ 并获得奖金的报告“61领导节省时间和生命拯救者”。马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，资源的管理人员在前线 电源线和按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访， 会议介绍和工作场所的最热门的影响今天的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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